「德勤人微信群」介绍一下德勤吧 |
| 时间：2020-08-16 16:16:56 来源： 作者： |
介绍一下德勤吧
上面几位听着都不像里面做的。其实我也不是，我GF在里面。耳渲目染，再加上个人平时的关注。还是可以说说。
1哪个国家的公司
根据瑞士法律组成的社团性质的组织 big4总部都在美国
2文化
合伙制，外企文化。形式主义。所有联络以收发邮件为主。审计用的是AS2软件，听说是四大中比较先进的。德勤的分发的本本是ThinkPad的，记得从7月初开始她们用的是Vitas系统。Excel2007。系统全英文。都中国人居多，中国式的斗争相信还是会有。她就有跟我念叨过。估计就是外企制度，中式人心。每年2月份吧会有Annual Dinner。同事之间是很礼貌的，讲究团队的。总体来说，是很好的
3员工福利
正式员工，offer上6K。主要加班奖励比较丰富。出差有补助。其余保险福利比较好，我听她说过。特别医疗上，配偶的话也可以享受。各个分所还会分发电影票，按月还是怎么分发。我就不清楚了，不是正式员工。
4培训
正式入职后，两个星期在各自的公司培训,第三个星期给小朋友（公司对新人的通用叫法）的礼物就是去厦门国家会计学院培训，德勤所有分所的都在此培训。据说那是在德勤最享福的时光了。厦门很漂亮，她拍下很多照片。厦门国家会计学院环境是相当不错。每个人有各自的公寓。培训以课堂授课为主,讨论和游戏方式为辅。还要做Presentation。
5在中国的发展
早在1917年，德勤已认识到中国的商机，在上海成立办事处，成为首家在这个动感及繁荣的大城市开设分支机构的外国会计师事务所。现在德勤分所分布在北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津。听她说深圳分所是业务最多的。反正我是从来没见过她哪天比较清闲过。
6还有，我知道他们有三个部门，审计，税务，企业风险服务，这三个部门具体分工是什么？哪个比较好？
关于AUDIT
她是做审计的，我只知道她几乎每天都要做审计底稿。OT家常便饭，但OT工资是可观的，也会天南地北的飞，补助又可观了。但是会累死！
关于TAX
TAX和ERS，是参考关注德勤后知道的。如果你爱出差，最好不要选税务！税务是不用出差的，级别低的时候会常去税务局，呵呵。
2.另外，税务部比审计部要轻松一些，加班不会像审计那么惨。
3.税务部一开始就是帮着做做些杂活儿，去税务局跑腿儿，在网上申报（但是头1－2年也没戏）。随着级别的提高，以后可能会帮审计做tax review。税务内部也有部门的区分，比如专做个税的，专做并购的等等。我个人认为如果不想那么累，别管能不能学东西还是去税务吧。
关于企业风险服务部（ERS)
所谓的Enterprise Risk Services Dept, 四大几乎都有，德勤和安永叫这个名字，普华叫过GRMS, 后似乎改名为SPAR, anyway, 都是一个东西。
这个部门的来历追究其学术根源可以归结到Corporate Governance上，即帮助客户来应付对于一个企业的官僚机构的驾御的时候产生的种种需求.
所以呢，这里不培养创业性和开拓性人才，基本上是守城的思想，从专业知识背景上比审计看起来灵活宽泛一些, 但是从这个部门走出来的人, 水平相差甚远,
因为你可能变成一个全才，什么都知道，也可能一直都什么不知道。
具体的工作内容上，ERS与其他部门比，属于新兴部门，业务也在扩张时期， 所以内容杂,而且互相之间联系不紧密，”
哪个比较好，这个就看你掂量了。
如果你拿到offer，上面会写的很清楚的。By the way,有能力进去是不错的！我也梦想过。不过，从我外人看她会有一点问题：就是劳碌命。
你好。后天我要去参加德勤的群面了。请问德勤的文化喜欢低调还是aggressive点的人呢？谢谢谢谢啊！！！
低调的，团队意识强的，服从性高的，脾气温和的。
PWC才喜欢个性张扬的
求高人指点德勤小组面试，怎么准备啊？急急急
面了没捏？ 我去德勤溜达过，给你讲讲流程吧，希望对你有帮助：）
我当时面的时候有1个hr,2个经理在场。流程如下：
1.一个简短的英文自我介绍（姓名，学校，专业）
2.发材料，在规定的几分钟内阅读材料。（英文的，大概8页左右。有背景介绍，也有一些数据和支撑的信息。在材料的前面还是后面我忘了及会有几个问题，你要做的就是读懂问题，通过阅读材料找到答案）
3.小组讨论，得到每个问题的答案（讨论用中文）
4.小组做一个展示（英文）
5.经理会提问，谁想答就答。经理也会针对某个人提问的（英文问和英文答）。
面试结束。
要说准备工作的话，
（1）你可以每天看点英文，熟悉熟悉英文阅读，，别到了面试时候看材料发呆看不懂.... 也可以稍微练练口语，别到时候舌头打结......
（2）面试那天可以稍微早到会，提前跟小组成员熟悉熟悉，这样面试的时候不会太紧张
（3）面试的时候，只要全身心投入，去解决材料中的问题就好了，不要想别的。
希望我说的这些对你能有些帮助，good luck!~
德勤俱乐部和毕马威精英计划选哪个
（一）关于实习
大二实习不会早，我个人觉得实习就应该趁早。大一把该玩的玩了，该计划的计划好了，大二就应该开始全力以赴，朝着目标前进！
一般来说，学校还可以的话，都是可以找到不错的外企实习~渠道：可以找学长学姐推荐，或者关注微博：上海实习（根据地方调整哈）、实习僧、每天都有新实习，这种微博上面每天都会更新实习，有人问，为什么不推荐微信呢？因为我感觉微博上的实习比较多比较新鲜，对，就是这样，你们看了就会和我有一样的感觉。不用太纠结于大公司的什么暑期实习，其实只要时间允许，你找这种长期的实习申请会更简单一些。条条大路通罗马嘛。
不过你要是想进四大实习的呢，有办法：
一、毕马威实习项目与精英计划
1.毕马威实习项目
毕马威的实习分为冬季与夏季。冬季实习申请从9月起至11月止，实习期在1-2月，夏季实习申请从3月起至5月止，实习期在7-8月。
2.毕马威精英计划
毕马威精英计划旨在通过阶段性全日制的工作帮助学生更好的熟悉审计工作，一般分为3个阶段：第一阶段是在夏季为大家开展相关专业培训；在第二阶段，精英们要在毕马威业务最繁忙的时间协助展开全日工作，从这时起，毕马威会定期考核你的绩效与直线经理的反馈，表现优异的同学可以进入第三阶段，并预发offer；第三阶段的工作内容与第二阶段相似，不过笔记君要提醒大家，这一阶段表现突出的学生，会拿到毕马威的“加入奖金”，以示鼓励。渴望成功的你，可要把握机会啊。
二、安永校园大使与寒暑假实习生项目
1.安永校园大使
安永中国每年都会在各大高校招募校园大使，一方面不仅可以利用学校的宣传渠道更好的为自己打广告，另一方面也为将来有志进入四大的同学提供了把握职场的先机。如果你现在还未确立明确的目标，只是想透过这个机会了解真实的四大，也是不错的。
2.安永寒暑假实习生项目
如果你想体验专业服务领域的工作，面对真实的客户并参与项目实践，你可以在大学假期里参加安永寒暑假实习生项目，体验真正的职场。在获得实际工作经验和专业培训的过程中，你将有机会检视自己的知识和技能，了解哪些是工作中需要具备的能力，预见你想要塑造的职业生涯。
三、德勤实习生项目与德勤俱乐部
1、德勤俱乐部
德勤俱乐部是一项专为大二大三、研一研二在校生设计的发展项目，其中包含导师计划、课堂培训和职场实习，亲身体验德勤人的专业工作和生活。德勤俱乐部选拔的对象一般是会计、金融、管理、IT等相关专业学生，喜欢有较强的逻辑分析能力和好奇心的人，因为德勤认为，好奇是驱动人学习探索的动力。
申请流程：一般在3月启动，经过网申、笔试、面试（小组面试、合伙人面试），大概5月结束。
2.德勤冬季实习生项目
德勤的冬季实习生项目适用于大二大三、研一研二的同学，一般在每年的11-12月申请。大家可以登录冬季实习申请页面、在列表里选择合适职位、在线注册、填写申请表格、用附件形式添加申请信和个人简历、全面回答所有问题即可。那么筛选简历的标准是什么呢？主要有5个方面：成绩、其它相关实习经验、团队经验（社团学生会领导经验）、课外活动参与、书面表达技巧。实习阶段一般为6-8周起。
四、普华永道为在校生提供五大发展项目
1.普华永道发现之旅
大一大二的同学可以报名参加普华永道发现之旅。每年的活动会在北上广深以及香港举办，地点就在普华永道的办公室，时长4小时。目的是通过一系列的活动和游戏，让你了解四大会有哪些就业机会，并结识普华的员工和合伙人，从而更好地提高沟通技巧。
2.Leap学生俱乐部
Leap是对普华北上广和香港学生俱乐部的总称。主要目的是为了吸引优秀的学生进入会计行业。同学们不仅能够获得关于会计职业和普华永道的第一手知识，还可以结识其它高校大学生，彼此分享社会经验。目前在北京，主要吸引清华、北大、人大、外经贸、央财、北外、首经贸等学校的学生。
3.实习生计划
普华的实习生，只针对以下两个部门招收：审计部、税务部。而且本科生只对大三开放，研究生则不限年级。目前，普华永道2015夏季实习项目现已对外开放申请，如果你在8周内没有收到任何通知，那么默认申请失败。申请截止日期是2015年3月31日。
4.卓越人才培养计划
卓越人才培养计划是普华永道针对大四保研生和研究生一年级学生推出的特别培养计划，旨在寻找和培养有兴趣从事会计行业的优秀学生，提前锁定人才。学生将被安排于每年一至三月，连续三年加入普华永道工作学习，深度参与实际工作。项目期间表现优秀的同学可以提前锁定被普华永道正式录用机会，而累积一定项目工作时间、通过三门及以上中国注册会计师考试科目的同学可以在毕业后以第二年审计员或顾问的身份加入普华永道，相当于毕业直接跳级晋升。目前提供机会的用人部门有：审计部、税务部、风险及控制服务部。每年5-9月在线申请。
5.普华永道探索之旅
探索之旅是一个面向大一至大三以及研究生的团队城市越野活动。活动将会在北上广和香港、武汉五地举办。每队五人，所有成员均为非应届毕业生，其中至少两男两女，至少包含一名商科专业同学。经过激烈比拼后的“城市越野赛”，会决出冠亚季军，奖品除了平板电脑之外，还将获得与普华永道的合伙人共进午餐的机会。
还有很多进四大实习的可能都是四大客户子女、关系户什么的，你懂得。
（二）关于学ACCA
为什么要学ACCA？
我觉得最好的回答是这样的：
有ACCA成绩在应届生求职的时候，是很大优势的~但也只能说加分，主要还是看综合实力。但无论学什么都是这样，你的一种能力、一个证书、绩点、英语好都只是加分项，但如果这些所有都加在一起，就是你的综合实力了。
很多人都觉得考ACCA的都是要出国的，不出国就不考ACCA。这其实是一个大误区。像很多外所（四大）、外企都比较青睐有ACCA证书的人，因为他们的客户是外国人、外国公司，牵扯到很多国际上的会计准则，这个时候ACCA的优势就体现出来了。而且学过ACCA的人，英语一般都还可以。
再说的功利一点，ACCA的优势在升职上体现得更加明显，你大学刚毕业揣着张ACCA可能用处并不是很明显，但等你工作3/4年，要加薪升职的时候，那个效果就杠杠的了。
（三）关于英语
你如果是想考点证，证明自己英语能力的话，BEC和托业都没有必要，托业一般都是工作以后考的，很少有大学生去读这个。BEC很水的，你要是一定要考国内的证书，还不如去读高级口译，对你听说读写各方面能力提升会比较大一些。托福雅思都可以考，这个分数还是很有利的证明，人家一看就懂了。还有想证明自己的英语水平，可以去多参加一些英语比赛，什么大学生英语竞赛啦之类的。
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之前，有同学在后台问我，说她现在是大一，想读ACCA，可是她是个社团活跃分子。大一一整年参加了许多社团活动，社团方面也肯定她的能力希望留任。这一学年的成绩只有3.0出头一点。由于她忙于参加各种活动，读书的时间少了。
她未来想去四大工作，知道成绩很重要，也希望腾出更多时间来准备ACCA。但她很担心，觉得社团工作可以增加未来简历的重量，所以很纠结，不知如何决断？到底是牺牲学习时间去参加社团活动培养能力呢还是把重心放在学习上好好读书、准备考试？
这个问题是许多财会大学生会遇到的一个现实问题，非常普遍。今天我们不讲鸡汤，只讲事实。没有套路，只有专业。
提问的同学未来目标是想进四大，也就是说，我们为了培养核心竞争力，与四大关系并不是那么大的事情可以靠后排。
我将符合四大要求的简历中提到的关键点，一个个写出来，供大家参考。
学校
这个一直是四大选人的first priority，虽然广为诟病，怎么非985/211就没有人才了？但是我们不得不承认，这是一个普遍率的问题。在没有足够人手在简历初选阶段一封封筛选的情况下，用985/211名校做第一筛选是比较明智的。
目前四大应届生录取的生源大多数都来自于名校，非名校通常在网申阶段就会被除去。当然也不排除一些特殊情况，比如虽然没有985/211的名头，但是实力远超一些所谓的211学校的金融类院校，像上海地区的对外经贸大学，是典型的四大青睐的非985/211高校。
绩点
四大喜欢成绩好的学霸，这点是大家公认的一个选拔标准之一。
为什么喜欢成绩好的？我觉得是这样，大学成绩从某些方面反映了一个学生的学习能力、态度，在大学生社会经历比较少的情况下，成绩一直都是被认为是大学生能力体现之一。所以觉得大学成绩不重要、只要有经历的同学你们可以醒醒了。到了大四毕业季你们网申的时候，就会突然发现一些名企，特别是财会同学向往的四大、银行甚至是咨询公司，都会要求提交绩点，甚至是学校官方打印的成绩报告的扫描件。
实习经历
如果是申请四大，毋庸置疑，能够有在四大的实习经历是最好的。
但如果你不能去四大实习，就尽量挑选一些500强财务实习，申请实习的时候尽量安排好学习和实习之间的平衡。一般来说外企实习起码都是一周三天的，时间少于三天的一般都不予录用。
项目经历
所谓的项目经历也就是大学生参加比赛的经历。如果要去四大，这些比赛经历可以是JHC就业大比拼，四大每年都会有高管参加这样比赛的评委，可见四大对于这样比赛的质量还是很认可的。当然除了财会比赛，还有一些可以体现出你智慧和大脑的比赛你都可以尝试！四大最喜欢德智体美全方位发展的聪明孩子了！
校园经历
这里的“校园经历”主要指的是社团活动。但是我觉得这个社团企业单位一般真心不看重，因为现在大家伙写简历，10个里有8个是社长，有5个是会长，实在是没有什么竞争力。
但是不排除一些同学真的是在学生会里担任骨干角色，能力很强。这些同学在写简历的时候，请注意在协会名称后打个括号，里面填上你的社团人数（那种几百人的社团还是很有竞争力的）。然后再在下面，一一罗列你在社团里的技能点，最好是能和你申请职位有所挂钩的。
优势技能
大家可以把在大学里面获得的技能证书写入这一栏。像进四大的话，ACCA是十分有竞争力的一个证书，如果没有全过的话，也可以填入已经通过的科目。除了财会证书之外，计算机和英语是另外两项四大很注重的专业能力，大家一定要在大学里的空余时间多训练自己这两方面的能力，考取证书。
我写了这么多，我这里再总结归纳一下，回答那个同学的问题：
在大学里，无论你未来的职业道路是如何规划的，一定要注意核心竞争力的问题。就像你的目标，是毕业后去四大。那我就请问你参加社团活动可以帮助你进四大吗？你可能会回答，四大也很看重有能力的人和有经历的。确是这样没错，但是有其他更好更有针对性的财会比赛和项目可以提升你的能力，同时又满足四大在财会技能方面对于应届生的需求，你为什么还要舍弃西瓜拥抱芝麻呢？没有针对性的社团活动只会长期分散你的注意力，浪费你学习和提升技能的时间，更何况学习ACCA是一件需要大量时间和经历去准备的事。
即将踏上社会的我们要学会取舍，掌握效率，把力气花在刀口上，我们每天只有24小时，切记！
请问德勤俱乐部面试考些什么?
[分享]德勤CLUB笔试题整理
1. a比b快,c比a慢。不能判断b和c谁快谁慢是对是错?
2. 6个硬币加起来为0.41元,可能的面值为1分、5分、10分和25分。是否能肯定其中三个必为1角（1角为10分）？
3. 三个单词：dos、tam、man相叠加书写。dos在最上面，tam在中间，man在最下面。问：能否找出nad和mas这两个单词？
4. 从起点向西走1个单位，向南走2个单位，再向东走1个单位后，距起点的距离是否是2个单位？
5. 有三种颜色涂一个立方体，每一面一种颜色。问：能否让相邻两面均为不同种颜色？
6. 一个正八边形（ regular octagon），能否用4条直线分成8个三角形？
7. 三个大小相同的圆互相重叠，能否划分出九个区域？
8. 从第b页开始看，看到第e页，问：一共看了几页？
9. a、b、c、d四本书放在书架上，b在c的左侧。如果b和c相邻，则d和b一定也相邻。问：共有几种可能的摆放顺序？
10. 一群老太太带着她们的猫在屋中聚会，共22个头和72只脚。问：有多少老太太，多少只猫？
11. 一只原本戴在右手的手套从里向外翻出（inside-out）后，能否戴在左手？
12. 选出与其它几项不同的一项：（1）a；（2）z；（3）n；（4）f；（5）e。
13. 寻找规律填写：3968，63，8，3，
。
14. 寻找规律填写：k，w，x，y，j，t，u，v，i，q，r，s，
，
，
。
15. 6个分散的任意点，两两相连，需多少根线？
16. 某商品降价20%，问现在要涨百分之多少才能恢复到原来的价格水平？
17. 7个芭蕾舞演员跳8小时，共消耗20单位热量。现在若只跳4小时，仍消耗20单位热量，需多少新加入者？（新加和者消耗热量数为原演员的一半）
18. john和tom赛跑，从a点跑到b点，再从b点折回a点。john从a到b的速度为24，从b返回a的速度为16；tom往返速度均为20。问：谁先返回a点？
19. 两个数相加为110，其中一个为另一个的150%，求：两个数各为多少？
20. 某人卖掉两张收藏卡，每张600元。其中一张搛了20%，另一张亏了20%。问：他总体是盈是亏？盈/亏多少？
21. 从1到100这100个自然数中，数字9共出现了几个？
22. 某俱乐部中，男性会员占80%，游泳爱好者占70%，网球爱好者占60%。问：既是游泳爱好者，又是男性网球爱好者的至少占多少？
23.1到15按顺序排列，问相邻两个数字相加是否偶数？（关键是要知道奇数英文是odd number，偶数是even number）
24.按规律填数：1，3，6，10，____
25.
12
9
_____
2
6
8 3
4
5
26.小明帮老师去拿球，一共要拿15个，小明一次拿3个，要跑几次？
25.open-ended的篱笆长100米，两根柱子之间隔20米，问需要几根柱子？
26.小红吃威化饼干，吃了1块后将剩余的一半给小明，小明吃了1块后，他还有2块，问小红原来有几块？
27.一根箭从左到右要转几度？
28.谣言d和e之间互传，然后另一途径是a到b到c到e（不可逆），问如果谣言从b开始传，有谁不知道？
29.a欠b$64，a自己有$28，c又借给a$28，问a是不是可以把钱还清？
30.某人是班级里的正数第16名和倒数第16名，问该班是不是共有32人？
31.5个厨师花1小时可以做一顿饭，问4个厨师做一顿饭需要花多少分钟？
32.与discord相反意思的词是哪一个？ supportive，agreement......
33.stoke and smother的关系 相当于...
34.与club和golf关系一样的有：glove和baseball，ball和soccer，type和book，board和chess...
35.和facilitate意思最近的单词foil，expedite，extol，...
36.gratuitous的反义词...
37.虽然这次的矛盾被平息了（意见达成一致了），但是从以往的经验来看，结果并不乐观，然后根据句意理解选一个单词（gre填空原题）
38.不符合规律的数字：64，54，42，31，20
39.所有的a都是b，c是a，所以c是b
还有2题，是告诉一个数是奇数，然后问下列哪个选项也是奇数的类似的题目，相信小学生也不会做错
一共45题，还缺4题（留点悬念，还有一个秃头问题实在想不起来了，问对错的），半小时内做完，全英文
感谢所有参与补充的人，这个帖子不是我的功劳，我只是整理了一下而已：）
四大会计所做什么，以德勤为例的解释
四大的业务范围不止是审计，还包括税务&商务咨询、ERS 企业风险服务和FAS 企业财务咨询等。
据说很多人差异德勤有安全咨询部门，其实四大的业务链很广的，只是很多人不知道罢了，以德勤为例大概说一下主要的业务包括什么，算是扫盲了。欢迎补充和指正：
一、审计
众所周知审计是四大的代名词，这也是四大的老本行，但是收入比例逐渐在下降，意味着业务的多元化。审计大家都很了解，所以我介绍的不多。审计业务主要包括
1.年度报表审计(大规模公司还会有预审)。各种审计
2.IPO审计，企业上市前财务合规性审计。各种审计
3.专项审计(就某项具体事项出具审计报告)。各种审计
4.验资，四大基本不做的，因为没有技术含量，但也是事务所基本业务之一。基本没人做过
5.尽职调查，各种审计，程序神马的也和审计类似。
6.清算审计，各种变现，各种清算
但你发现审计其实是“鉴证”业务，是个独立第三方的真实性检验员，出具审计报告，承担相应的法律责任和风险。所以审计师会比较死板，思维比较固化，想问题会比较认死理。怀疑精神，就是我们常说审计职业病。
二、税务&商务咨询
税务服务也是四大老牌的传统业务了，随着税法的完善和更新，税务的范围越来越宽，很多人都说做税越到后来越不像做税，更偏商务咨询，税务是一个重要的着眼点。税务业务主要包括：
1.税务申报代理：也是最烦琐，最基础的工作，包括公司税种申报，个人税种申报，所以就分了公司税组，个人税组，美国税组等等，就是申报，为公司，为个人，为在中国的美国人申报美国税等等。
2.
税务咨询：各种咨询，合规性的，避税的，减免税的，高新技术的等等，写咨询报告，给客户提供税务相关的各种咨询意见。也包括为相关政府部门做顾问，比如很多你们熟识的税务法规是DTT帮忙起草的。
3.国际税服务：利用国家间的税收协定制定公司架构安排筹划税负的一个组。各种写报告
4.并购(M&A)各种尽职调查，协助FAS部门同事一起坐公司财务尽职调查，从税务角度找到未来可能的风险点和影响企业估价谈判的问题。
5.转让定价，是全球筹划税负的一种最重要的手段，包括基准分析，和预约定价安排，各种分析和各种谈判。因为预约定价安排就是和税务局谈判让他们接受你的定价安排。很专很窄
6.海关/间接税：针对海关关税的各种咨询和服务
7.税收抗辩：打涉税官司时候充当律师的角色。
8.商务咨询：各种架构安排，来华投资，公司设立、注销等等流程代理，商务运营的相关咨询。
9.律师事务所，彻底变身律师提供法律服务。
10.移民。
包括移民咨询和一些简单的代理。
三、德勤咨询DC
北美规模最大，收入最高，口碑也很好的咨询公司，也是业务最繁杂，有各种你想象不到的新奇业务他们都可以提供，超越想象。
1.
企业战略咨询(Strategy &
operation)，这个大家都不陌生，和MBB竞争的也是这部分的业务。就是常见的战略、客户服务市场、供应链管理、企业并购战略等等。更细的服务线。
2.财务管理咨询。这个是有别于FAS的，主要包括财务战略Planning，财务管理提升咨询，企业performance
improvement.资本机构优化等等小的服务线
3.专门针对金融业的战略咨询，项目管理，风控，银行优化，准则咨询等等。
4.人力资源咨询服务，就是常说的HR咨询，包括绩效考核设计，企业文化整合，薪酬规划设计，HR战略咨询，HR
Leadership 发展，培训之类的。
5.
保险精算咨询：很多人可能不知道，DC这块业务也很大，而且在美国也是最大的一块。包括保险公司风控管理咨询，社保养老金核算神马的，并购尽职调查估值(保险公司)，模型分析之类的小服务线。
6.企业ERP实施。包括SAP，Oracle，GDC等软件的实施。
7. IT咨询，IT
planning，企业信息技术管理咨询，各种优化等等咨询。
8.
国家安全咨询，美国有的部门，给美国安全部门做咨询和各种信息的优化。
9.
公关，你们不知道DC美国和中国还有专门的公关部门，提升企业形象和帮忙解决问题吧。
10.全球交付业务，就是所谓的外包服务部。很杂，比如劳务派遣什么的还有各种服务外包。
四.
ERS 企业风险服务
这个部门其实是从审计分出来的一个部门，更关注的是企业的内控，风险控制，从财务流程、计算机系统、等等方面去发现潜在的风险点从而降低企业运营的风险，也做内部审计，内控之类的。
细小的业务线也很多，我就不太多具体说明。主要包括：
企业风险控制管理咨询、资本市场风控服务、合规性检查、信息技术风控服务、ERP系统控制(就是发现里面设计流程时候可能有的风险点)、企业内控咨询、内部审计、计算机审计、IT尽职调查、数据分析等服务
这个部门的业务其实和审计还有DC有很多交叉，但是市场细分这部分业务就独立出来了。比较有意思，但是跟人不好，你会觉得很无聊。觉得还不如去审计算了。哈哈
五.FAS
企业财务咨询
我把FAS放到最后，不是说他最小，反而FAS的业务很多都是很有意思的。而且我和FAS的同事关系比较好，大家经常一起做项目。这个部门整体来说还是蛮有技术含量的，而且以后跳槽的门路也挺宽的。就是出差很多，比审计还多，而且要各种访谈，很锻炼人哦。但同时对财务的基本功要求也很重要。这个部门具体包括：
1.
企业财务咨询，常说的TT，就是M&A时候的尽职调查，各种尽职调查，包括财务DD，运营DD，出差很多，而且辛苦，但是喜欢MA和DD的人会觉得很好玩，各种企业都看得见，各种谎言猫腻要看得到。
2.
商业DD，这是个对着电脑和各种数据库research的部门，就是看企业在商务上有没有什么黑点，有没有贿赂过啊。欺诈之类的。
3.CFA，这是一个很高端的服务线，是最接近投行的一个服务组，找种子企业，协助尽职调查，帮忙联系融资，最后包装上市或者卖掉。这个服务线业务不多，但是每单都很大。所谓三年不开张，开张吃三年的典型代表!
4.
法政会计。最像律师，经济案件中取证的和辩护的一群人财务人员。
5.
重组(restructuring) 帮企业整体上做规划咨询，理清架构安排，但主要的客户是银行。项目都比较大。
6.
估值(valuation) 这是个辅助性的服务线，就是协助企业并购时候的估值，还有上面提到的CFA部门的目标公司估值，建模型，讲故事。
还得上班，所以就没有说的过多，但是相信新人看完这个帖子基本对四大所有的业务都有所了解了。虽然以德勤为例，但是四大的业务同质化基本一样。就是德勤的服务线配备的更完备一些。
德勤咨询公司的公司与华
早在1917年，德勤咨询公司已认识到中国的商机，在上海成立办事处，成为首家在这个城市开设分支机构的外国会计师事务所。
自1972年，德勤咨询公司在香港特别行政区拥有了办事机构，这是几次成功并购的结果。在1989年，Deloitte Haskins & Sells International 和在1975年与日本的审计公司 Tohmatsu Awoki & Sanwa 联合的Touche Ross International 合并，形成了Deloitte Touche Tohmatsu，即德勤全球。Spicer & Oppenheim 于1991年加入了我们在香港特别行政区和英国的国际网络。1997年，德勤与香港特别行政区最大的华人会计师事务所 - 关黄陈方会计师事务所 - 合并。
在2004年，德勤宣布其5年计划，于中国大陆，香港特别行政区及澳门特别行政区投资1亿5千万美元，这亦是德勤创建百多年来对单一市场所注入的最大一笔的投资。2005年，德勤中国宣布与中国大陆两家优秀的本地会计师事务所 - 北京天健和深圳天健信德进行合并。这两家事务所拥有大规模的客户群，并为大型国有企业、金融机构及中国本地客户提供服务。该两项合并将有助实现德勤于中国发展的远见，并提高我们服务高增长的本土市场的能力。
自上个世纪80年代以来，我们增设了事务所，在中国大陆及港澳地区拥有6,000名员工，分布在北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津。
5号要去德勤俱乐部GA面试（SH），不知道各位前辈有关于面试的资料面经什么的不，有的话发442789246@qq.com
17道经典德勤AC面试题
1、（1）安排一群德国员工到香港游玩3天的游程，还有一些成本上的控制。讨论用中文的30分钟，然后10分钟的英语present。
（2）案例的内容是要我们为四个来中国的德国人做一个行程安排。同时作出成本预算，不能高出规定的水平。他们周四中午11点到北京，周日下午六点多走，三天半的时间。
把信息告诉我们的形式是很多不同的人给我们发的信件。有好几个人给我们写信，要求在什么时间见他们。有人要求他们去石家庄的工厂参观，有人建议他们去吃全聚德或者喝咖啡。给出了他们的兴趣爱好，有喜欢足球的、喜欢音乐的、喜欢摄影的，等等，要抽出时间满足他们的爱好和需求。住宾馆的话，给出了每日房价，午饭及晚饭的价格。去石家庄及返回的车次及价格也给出了。吃全聚德或喝咖啡的价格也给出了。
我们要做的就是：
1。根据它所给的信息列出一个行程计划。
2。根据行程计划计算出成本预算。由于题中给出了预算额度，不能超出那个额度
2、 （1）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。给了新老产品及领头羊产品对比的CUT以及一些老产品的市场信息表格。
（2）page1。整个公司（做药品和护肤品）的大体情况，职员数目，产品种类及市场份额和利润什么的，最后一段是对题目的说明，好像大概扫过去就行了，信息量不大。
page2。第二页三个产品的效用，有一种成分的含量（这个我有点看没太懂），副作用等。
Page3。第三页是他们成熟产品的六年的一些具体情况：广告费用，成本，价格之类，单项的有些东西还是不太懂=，=！
Page4。研发部写给销售团队的一封信，转发给manager，提到四点，
A． 这个新产品副作用的控制组的恢复效果比group的高很多
B． 这个有点忘了，好像是说大部分人都没啥严重反应，一个人除外。（细节的词没记清）
C． 少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除
D． 尽早投放还是缓投的战略性影响之类
（3）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。问决定？给出了新老产品及领头羊产品对比的CUT以及一些老产品的市场信息表格。
3、 case是关于一个财经公司的市场扩大的成本和时间问题。这个财经公司规模不大，面临激烈的竞争，所以想制作一些宣传册子。所以整个case就是围绕着宣传册子的成本，从设计到，选图，打印，包装，邮递等一系列的事情。都涉及不同的方法，可以采用不同的方式。不同的方式不同的成本，最后得出结论，是各个细节怎么操作成本才会最少。况且还要保证宣传册子的质量和要达到宣传的目的。#N面网，国内最大的求职面经、笔经交流网站#
4、 关于一中型会计公司上海分部要搬迁至新地点。给了部门人员关系，新场地平面图，两个会议纪要——主要说明注意啥米单间、火灾逃生口、电脑分配……之类的事情，还有一个调查图表，也是说明那些情况的然后要求做个如何布置的PRESENTATION
5、 主题是一个公司搬新厂房，要求替他们布置摆放，有生产线，锻造，仓库等等，也有办公室，销售部门，换洗室等等。一些主要模块的面积已知，各个模块的人数已知。另有一张十年的销售量图表。二十分钟看，三十分钟讨论，十五分钟讲。
6、 海上自救
情境：你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域，考察船突然触礁并迅速下沉，队长下令全队立即上橡胶救生筏。据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。救生筏上备有15件物品，除了这些物品以外，有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。
问题：现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。请你们一起讨论，在25分钟内定出一个统一方案。
附：排序用的物品
指南针小收音机(一台)
剃须镜航海图(一套)
饮用水巧克力(二公斤)
蚊帐二锅头酒(一箱)
机油钓鱼工具(一套)
救生圈驱鲨剂(一箱)
压缩饼干(一箱)15米细缆绳
30平方尺雨布一块
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7、 假设你们是北京市政府工人人员，08年奥运将至，对于北京的一些外来务工人员及流动人员，应该如何安置？是否应把他们遣散回家？
8、 12个人，分成2组，给出14种职业，给每个组20分钟时间讨论，要求达到统一意见，对这14种职业，按照其重要程度排序；然后每个组选出一位代表，陈述小组讨论结果及理由；接下来进入自由辩论阶段，两组互相PK；最后，每个人选出一个自己认为刚才表现最出色的人，并说明理由。
9、 中文部分讨论假日经济的利弊，是否需要引进国外
带薪休假的制度，英文部分讨论网上购物的利弊。。别的组有中文的
是关于杨立伟的。。
10、 一种啤酒市场份额下降，想推出新的品种，有两个方案：一个是推出酒精度高的，一个是低的。然后有张表格，显示前期市场调查对新啤酒的反应。之后的一张表格是啤酒市场调查，包括人均支出、市场份额、广告费用等。最后一张是研发部的意见。
要求组内给出一个方案。
11、 case是由我们8人虚拟扮演management development committee的成员，为公司老总下达的对管理人员开展为期5-6天的培训而安排各项具体事宜。包括会议参与者，日程安排，开销等等。由于这些信息都是由很多零散的信息片组成
12、 case是关于如何帮公司组织安排一次培训活动的，你是manage部门的成员，负责这次活动，还有IT，Marketing，Producton三个部门，每个部门会推荐一个人参加这次培训计划，每个部门负责人还会提些对培训内容和培训时间的建议，当然这个培训计划是要控制成本的，35000吧，不过应该够的，偶们算下来只用了28000。
13、 作为HR从6个candidates中选择三个合适当MANAGER TRAINER的那个题目。
14、 （1）材料讲的是某个公司之前采用team building module，而leader发现现在急需采用problem solving module，但members想用原来的team building module，现在假设你们是咨询委员会，如何帮助leader说服members接受新的module。
（2）某公司原来决定采用team bulding module，但现在由于项目面临着严重的work priority和task division的问题，因此leader决定采取一种新引进的problem soving module。但是members很期待下个月进行的team bulding module的内容，希望将problem soving module推迟一个季度实行（每个季度只有两天的时间实施module）。公司赋予了member选择的权力，因此committee需要给出一个解决方案，以说服member接受leader的选择
（3）case是关于公司因为业务需要，要解散一个team重新分配到新的团队中，但是这个team已经合作一年半，并且口碑很好，业绩也很好，小组凝聚力更是屈指可数。但决定已经作出，问如果帮teamleader做好工作，让领导的这次安排得以顺利实施。
（4）说一家涉猎很多不同business unit的企业有一个special team for start-up and
implementation of new service，18个月来成绩突出由于其他一些regular team可能效率相对不够，所以管理层打算把这个special team 的人拆分到其他team里去以提升其他team的效率要求分析一下可能的risk和specific的solution
（5）leader认为小组成员在work priority和distribute assignment上面有问题，因此想让小组成员参加一个从咨询公司购来的problem-solving module，但团队成员非常强烈的想参加Team-building module，并且公司内部规定的时允许组员们自主选择每个quarter要参加的module，但这个leader认为如果不马上接受problem-solving，会出现大麻烦，因此请建议委员会的人给出答案。然后资料里面还有一些关于公司大背景的东西，然后还有这个建议委员会通常的工作流程和任务（必须提出具体建议，必须保证所有人接受等）。
15、马来西亚人和新加坡人同时工作，有沟通方面的问题，强调文化的多元性和组员之间的
合作问题。一个committee里有20个新加坡人，10几个马来人，他们吃饭休息时都是各自活动的，现在有两项任务1，2。新加坡人表示想做1，马来人想做2，负责人susan很忧虑这个culture
barrier的问题，她猜想是语言的问题造成的，你们小组怎么给出解决culture diversity
方案。
协调一个跨国公司文化融合问题，关于culture diversity的。大意是说一个公司里
新加坡人与马来西亚人因为语言障碍分为两个小团体，现在要去解决两个问题：improving
work procedure和improving morale.新加坡团体倾向于解决前者，马来西亚团体倾向于解
决后者。而公司领导层希望committee解决culture diversity的问题；
强调文化的多元性和组员之间的合作问题
16、你作为公司管理协调人员该如何解决这个问题！
今天的案例主要讲的是由一个公司的销售部门所引发的问题。销售部的员工每个人都有一
部公司发的手机来做电话销售之用，公司的规定是会支付因为销售业务所花的花费，但是
调查发现有一半的员工会无视这个规定，用公司的电话处理私人的事情。task就是思考对
这个问题的解决方法，并考虑节约成本，扩大市场。
17、试辩论的题目是赚钱和梦想哪个重要，下午的题目是是否该过洋节
德勤群面是英文还是中文
材料是英文的，讨论中文，但最后的presentation要求英文，每个人都要说的
为什么去普华永道做审计，去德勤做咨询
2021年02月27日 美国权威的求职网站Vault出炉的2021最有声望的会计公司排名中，普华永道、德勤、毕马威众望所归，继续蝉联TOP名单。Big Four火爆的不止是排名，更有每年数以万计的求职大军。PwC官方数据显示2016的全职秋招录取率低于5%，Deloitte全年收到的简历超过500,000封，KPMG光实习生招聘就收到了27,000封简历，E&Y在简历关就要刷掉2/3的人。那么四大究竟为何如此吸引学生?就让普华永道的高级审计经理来告诉你答案吧~进入四大只能等秋招春招？如何先人一步提前开始准备，拿下四大Offer？四大资料，戳：四大会计师事务所学霸汇总版2021更新笔经面经掐指算算，到这个月底，在普华永道审计已干满五年。相比当年入职，如今四大对毕业生的吸引力已经大打折扣(先生补：其实一点都没降低)，当初同届一起入行的同窗，如今也几乎全部转行(下家都很不错)。不过不管外界怎么看，我很满意现在的工作，人也处在一个很好的状态。看过去这五年的经历，感觉收获颇丰。这些经历我站在五年前的位置却不容易看到，因而很庆幸自己歪打误撞地进入了自己喜欢的行当。为了避免让面临找工作的毕业生像我当年般盲人摸象，让我谈谈一个新人对这份工作所能期待的收获吧：  让自己锻炼一身可以糊口的手艺这话说得凄惨点，但对于生性保守的人来讲，在事务所里的工作经验能被业内认可，不乏挑战的高强度工作能确实加深对专业的理解，再加上一纸CPA证书，实在是一种踏实的职业选择。而且这活计对天资要求不高，看重的是态度和投入。经验随着年龄增长，可以说是越干越增值。捏了一辈子饭团的小野二郎的职人精神，罗胖子吹破天的所谓匠心，其实都有机会在这一行上实现。把自己当个professional也好，当个手艺人也好，如果你觉得自己适应不了那种人吃人比谁快的行业，或不屑于参与到越来越2B、不按套路出牌的社会竞争，不想着不劳而获一夜暴富，大可以考虑到四大里潜心钻研个几年，实打实的积累自己的资本。除了少睡点觉，吃不着亏。  在项目制中快速培养管理能力审计这行最常遭人误解的地方，是被认为这是一群整日只会跟数字打交道的人。其实，随便问问不管哪个级别的审计师就会知道，我们至少有一半时间是在跟人周旋：客户财务部，客户管理层，手下小朋友，现场负责人，项目经理，项目高级经理，项目合伙人，独立审阅人，税务部同事，企业风控部同事，公司秘书行政...每一个项目都免不了与这些角色打交道。尤其处在第3-6年阶段的中间层，更是处于各个通道的交汇处，每天面对来自各方的压力：需要放下手中的正常工作来应付你这每天来问东问西的讨厌鬼的客户财务，不知道你整天在忙些什么希望请你来花的银子物有所值的客户管理层，要不啥也敢问要不啥也不敢问的小朋友，不停找茬只为保证审计质量的项目经理，高高在上又总喜欢出些高屋建瓴的大难题的合伙人...每个人的利益都不一样，关注点也不一样，加上五花八门的工作方式...任何一个项目的完成都不能不说是一个奇迹。这种关系网不亚于任何一类企业的环境，所不同的是，每一次的项目组建都意味着把这些过程重来一遍。那么你说，在几年甚至更长的时间里，自下而上的经历上述的各个角色，而且不止一遍，每一次都面对不同的人，你的自我管理能力，对他人的管理能力，对客户期望的管理能力，对项目协调的管理能力，对外部资源的管理能力，会不会有长进呢?不断面对的挑战、越发有意思的工作每隔一年到一年半的时间，事务所的每个人都会感觉在工作上进入到一个不那么舒服的状态。新的任务和项目团队中新的角色不断地加载到身上，工作内容很少一成不变。第一年只是做做简单的资产负债表科目(我甚至一度有一段时间专业跑银行函证)，在这个过程中通过不断地发问，了解事务所的运作机制、审计程序和测试的目的，所属行业的基本特点等等，在明确的指挥棒下任劳任怨。第二年，就要开始钻研复杂的科目，带新人，从现场负责人的角度考虑问题。再做多一两年，进入到上面所说的四面受敌、承上启下的位置，工作时间和责任陡增。同时会发现一次只关心一个客户的好日子一去不复返，常常要在数个项目间辗转腾挪，对时间和精力的使用变得尤为重要。再往后走，向着审计经理的方向努力，就要考虑维护客户关系，争取项目资源，协调合伙人和独立审阅人对项目的参与。到了经理一层，审计质量的责任落到肩上，基本不再做底稿，而是大量的审阅，同客户(尤其是财务总监，高管一层)较量，谈审计费，谈报告披露。并且开始参与项目竞标，事务所日常事务的管理等很多非审计的内容。一路向上，总有新的内容要承担起来。而每一次痛苦挣扎过后都是一次蜕变，这种打怪升级似的晋阶，让职业生涯最初几年的进步变得清晰具体。工作本身带来的纯粹的快乐这是我最后想说说的，因为不是每个人都能体会到做审计这一行能带来的各种愉悦。有一部份快乐来自于数字。我常常觉得自己就像在扮演侦探的角色：根据关联科目的变动，与客户不同岗位的访谈，企业公开的经营状况，勾勒出数字背后的故事。故事与故事之间存在矛盾时就不得不推倒重来。就像一个游戏一样。另外一部份的快乐来自于客户的信任。能够帮到客户把账目理顺，对内控提出建议，最重要的，按时的出具审计报告，达到甚至超过客户的预期，那种来自甲方的笑容真是最好的奖励。而整个团队在这个过程中其乐融融，虽然辛苦，但是目标一致，相互照应，也让这份工作变得没有那么难熬。
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