「团支部微信群」有没有微信的群啊我想要一个组织新手可以吧？

怎样在团队群里管理

之前说了微信如何管理团队（具体的文章，你可以在常思危的公众平台，回复【微信】2个字，就能看到历史文章），现在和大家谈谈微信群在团队管理的应用。 作为管理者，如何管理好这群人，发挥团队的作用，而不是让他们变成一帮乌合之众呢？这很考究群的组织者，即管理者运营群的能力。 1 使用微信群的三个原则 自愿、保密、沟通 在使用微信群管理之前，管理者必须要知道这三点原则：自愿、保密、沟通 自愿 无论使用哪一种平台，建议员工都要自愿使用，不要带强迫性，特别是微信具有一定的隐私性，如果员工勉强加入，内心肯定会有所抵触，管理的效果自然不明显，作为管理者，应该事前和大家说明，争取得到员工的支持，而不是一言不发，直接将员工拉入群了事。 简单粗暴的沟通，并不是有效的管理方式。 保密 任何一个社交平台，都是一个开放的沟通环境，而对于公司类的沟通群，不可避免的涉及公司的管理策略、客户数据等敏感性的数据，由于发言的便利、微信分享的快捷性，如果没有提前做好预防措施，有可能会造成信息的泄露。 所以管理者应该和团队成员说明，要注意信息的保密性，不要随便截图上传朋友圈传播，对于过于敏感的数据、文档，建议不要上传到群，避免造成信息的泄露。 沟通 一旦管理者决定使用微信群进行团队管理的话，就要充分利用这个平台，和员工进行沟通，当然在群里谈论的话题，可以不用局限于工作，例如生活等，借助沟通，加深对员工的了解，促进管理方面的顺畅沟通。 2 运营微信群的智慧 考虑、定位、数量、活跃、运营 要不要建群 在组建微信群，管理者先不用急着组建，而是要考虑清楚，微信群是否适合你的团队，如果要建，首先一个前提条件，就是要有足够的微信活跃成员，团队成员使用微信是否积极？ 如果你们团队，还不到三分之一的人使用微信（例如老员工居多的团队），这种背景下，管理者贸然组建微信群，群成员之间的沟通质量可想而知，真遇到这情况，还是先考虑动员起员工先将微信的使用习惯培养起，或者考虑其他沟通平台吧。 注意群的定位 再者，考虑清楚，你团队的微信群定位做什么？是希望通过单纯的沟通、聊天增进感情？还是作为信息通知的群，及时将政策、提醒通知到位？或者两者功能都需要，这个答案，将决定你建立一个微信群，还是两个微信群，至于原因，下面会提及。 建群的数量 如果只是需要微信群在团队中发挥作用，建立两个微信群很有必要，一个单纯聊天，一个单纯通知，否则两者混为一起使用，很容易给需要获取信息的人造成过多干扰，影响重要信息的获取。 一般运行两个群就能避免这种情况，管理者最好在使用微信群之前，和大家说明哪个群聊天，哪个群通知，这样就能保证信息的顺畅。 只要管理得当，双群运作，每个群各司其职，一样能达到高效的沟通。 每个团队都有骨干员工，为了更好的达到培养员工、管理信息沟通共享，考虑到微信群的开放性，一些信息不太便于在团队群内沟通，而一对一和个别骨干沟通过于低效率。 建议管理者在有精力的情况下，可以再建一个小规模的微信群，只将部分骨干员工加入进来，这样沟通起来就很方便，但要注意，尽量保持低调，否则让团队其他成员会有“小团队”的想法，不利于管理。 按照大叔的经验，一个团队，建立2-3个微信群最适合。少了沟通成本过高，多了，管理者无力维护。 学会活跃群 为了不至于让微信群在成立后经历一段时间的热闹后，由于没有多少人说话，让群成为一潭死水。所以除了通知群外，聊天群必须要让员工活跃起来，经常性沟通，才能促进大家相互之间的了解。只有这样微信群才能真正发挥它的价值。 但是，谈什么的话题，才能令大家都有参与讨论的欲望呢？首先，建议管理者不要在聊天群谈过多工作，可以多谈工作以外的其他内容。也可以适当制造一些话题，其中美食、美女、购物、好玩的地方，这些话题永远都是大家乐此不疲参与讨论的导火索，只要有人发起，不怕没人来谈论。 善于运营群 根据经验：一个群的主流声音，往往集中在几个群的意见领袖身上，如果管理者希望大家在发言的方向，达到正面的引导、积极向上，良性沟通的效果，那么只需要在群里找到4-5个积极的员工，由他们发起话题、引导大家讨论。 因为由员工自发组织的沟通，其他员工觉得是自己人，对话题也不会反感，引导沟通得出的观点，其他员工接受程度也较高，所以，如果你希望达成这样的效果，只有靠这4-5个骨干帮助你，表达出你想要表达的话题就够了。 3 避免微信群的陷阱 不刷屏、不公群私聊、不语音轰炸 不刷屏 虽说群聊，但要适当发言，管理者不要过度的在群上面指点江山、高谈阔论，而不让员工有太多说话的机会，这样刷屏的方式，只会招致员工反感，最终大家都选择不说话，久而久之，微信群成为你自说自话的空间了。 管理者在微信群里，应该是多鼓励员工多说，不管是什么范围都可以，包括有任何不满、误会，也可以鼓励员工通过这个平台表达出来，作为管理者，只要在适当的时候，给予回应即可。 不公群私聊 管理者应该引导大家在群里讨论共性的问题，对于一些和个别员工感兴趣的话题，建议管理者一对一与员工沟通更适当，不要只顾双方一直不停的聊，影响大家信息的获取。 不语音轰炸 群信息的刷新屏蔽较高，一般以文字和图片交流为主，如果管理者发语音和大家沟通，大家必须听完之后，才知道说什么内容，而如果较长的录音，更会降低大家收听的兴趣，所以，建议非必要的情况，不要频繁发语音和大家沟通，直接以文字更为直观。 以上是大叔对于管理者如何借助微信群，达到管理团队的分享，迟点，我会和大家分享：作为客服的员工，应该如何利用好微信，提升自己的职场竞争力，敬请大家关注。

社区拼团如何让居民加微信群或者加微信呢？

加微信的动作一般是由社区团长完成，社区的团长一般由小区便利店老板、小区宝妈等，他们最具号召力，如果他们传播一个优惠信息，社区居民是很容易被优惠吸引并添加微信群的，比如，在便利店门前贴一张海报，内容为：“添加微信群，新鲜水果免费送”，那么，这些社区的居民就会挤破头添加你的微信群。当然，不能白送哦~比如，让他们帮忙拉5个人进微信群才能满足优惠条件；相关资料：社区拼团是一种互联网模式下的分销，如微商、代购等早已对这一套体系熟烂于胸，不过他们还是主要依赖于微信这个巨大的流量平台来进行分发，而且模式相对单一。利用自己的供应链优势，向社区提供在线拼团、送货到社区自提点的服务。此后，逐渐引来各方关注，风口越吹越大。前，市场上主流的社区拼团都是基于社区节点的线上建立社群、线下完成交付的新零售模式。在这个生态系统中，平台方负责提供生鲜供应链、物流仓储和售后服务，团长负责搭建小区业主微信群以及社群的日常运营和信息、链接的投放，社区成员通过低价拼团下单购买。团长可以按照销售额抽取一定比例的佣金（基本都在10%左右）。当然，现在社区拼团的主要品类是以生鲜为主，此外还有休闲零食、美妆个护、家居用品等。这种社区拼团模式深受社区居民欢迎。团长每天都会发布一些关于拼团的优惠信息，从生鲜蔬菜水果到日常用品，基本上涵盖了日常生活的方方面面。当然，拼团物品相较市场价格还是比较便宜的，消费者看到想要拼团商品基本上都会直接下单，然后选择自提或配送。社区拼团与拼团平台相比最大的区别在于所以针对的人群不同，社区拼团的人群是小区固定的居民而拼团平台面向的是全国所有群体。在购买商品上社区拼团是由团长在群里推送拼团商品有大家下单购买，而拼团平台是由用户自己搜索。

拼多多开团后怎么将链接发到微信群邀请别人参团？

右上角有一个分享到微信。