我认为可以从两个方面来说：
一是用人，也就是用自己员工还是社区合作运营人员，自己人进入一个新的社区必然需要重新拉人建立微信群，而社区合作运营人员可以是自带微信群的社区自由职业人员，作为我们来说，我们的需求就是卖货，所以也可以借用其他人旧有的渠道进行销售。
二是形式，其实无论是不是新组建的群都需要进行促活和维护，旧群还需要群主将流量转化为我们的顾客，所以活动手段应该是必不可少的。那这里按用途也可以分为，新建群和维护群，新建群那就需要社交裂变或者做些地推的活动，这样才能保障微信群的顺利建立，因为篇幅的关系在这里就不多写了。维护群的就需要在合作伙伴原有群内做些促销、买赠等方面的活动，让消费者第一次消费就记住你，记住你的好，这样才会有二次消费。
做社区团购模式，要注意哪些？
社区团购是以社区为中心，以社区为销售场景，以团长为连接点，以C2B结合S2B2C形成 的模式。也是近几年备受创业者追捧的模式之一，但你如果想要把社区管沟模式经营好，还需要牢记这3个核心！
第一：市场空间的考虑社区是人们生活必备的空间，也是物资需求最大的市场之一，不论是生鲜，蔬菜、水果、还是日常用品，需求量都非常的大，因此通过招募社区团长，通过社群卖货，是商家低成本快速打通线上连锁店的有效方式。
因为如果在线下开设多久生鲜相关连锁店需要大量的财力，人力投资，那么通过线上做社区团购，就可以把每个群作为一个店，把每个团长作为店主，与团长共享销售环节中的价值，就可以有最低的成本获得最大的回报。其次通过客户先下单再生产或者采购的模式可以，降低库存成本和必备要的浪费。
第二：市场竞争机制的考虑社区团购模式虽然好，但也是有很大的竞争，因为你需要跟商超竞争，超市竞争、生鲜店竞争。
这一点说明，你在做社区电商模式的时候，就要考虑好你的定位和竞争优势，要搞清楚，客户为什么要买你的产品，是因为价格，还是服务和品质。
在竞争方面能够胜出，考验的是推广裂变能力，整体运营能力，资源整合能力和资本，如果你没有任何优势，我个人建议不要随便做社区电商，看似赚钱，其实中间很多细节。
第三：系统搭建社区电商模式要做好，还需要有搭建好一个完善的系统，比如供应链、地推团队、运营团队、赋能团队、客服团队，仓配、软件系统维护等等，缺一不可。
当然你如果只是在当地小规模做十几个小区的市场，一个小团队，也是可以做的。
我们很高兴能有人认识到，从0到1的这一步，确实是不简单的！
由0到1，其实不单是建立起一个架构，而且还要往这个架构里填充内容，填充了难看的内容，例如：一个很好的骨架上长了一身的肥肉，而且左半比右边很明显的肿大。这样的架构 内容，是很容易带来曝光这种程度的曝光特别丑，带给我们反面的印象，因此，我们叫他为：异类曝光！
方法一：一阴一阳谓之道
我们可以采取前期的异类曝光来吸用户眼球（虽然对广告有争议，但确实是印象深刻，在骂声中记住了他）然后在持续曝光中，出现正面形象的产品，来打破用户的争议，从而给用户突出了一个好产品的印象，达到最大的曝光效果。
从0到1这个阶段，除了广告曝光之外，最重要是真诚对待你的用户，让他们觉得他们选对了产品，选对了服务。
方法二：1对1销售服务真谛
1对1这个时间要多久呢？只要让用户知道他们永远都有，并且有价值转化的用户反馈。让其他用户感受到选择正确。
方法三？社群？
社群是一种量变到质变的过程，并不是从0到1的这个过程所需要，这个过程依赖社群来转化，无论从人力、财力，管理能力上都难以跟得上，涉及进来只是浪费大量的时间，而呈效甚微。
产品社群能成功卖货，其实是积累了大量的用户基础，这已经是一个量变到质变的阶段。比如说：你有10个微信群，每个微信群有400多个用户，就当400计算，即10x400=4000人，假设转化率是2%，即4000x2%=80个用户购买你的产品，假设你的产品50元一个，一次销售为80x50=4000元，那么你有的利润一定是少于4000。
那么，这个时候，你要考虑：
1、10个群的基数是否够大？
2、产品的总利润是否能支持社群的维持（运营成本、人力成本等）
3、产品二次销售的周期是多久？
4、产品持续销售用户的热度还有多少？
等等...
这样看，你会觉得社群卖货真的能维持一个企业吗？个人的话可以吗？
社群的是一个可以创造价值的地方，但如果倾向社群为主的价值创造，那么你就必须要有机会成本选择的觉悟。
