从事人力资源的人，主要的工作内E*NfZ1ca&7ob09%$&#DrHDj容是什么？谢谢推荐
单从EQZL4IoSRYKAM,Tg4sYXYzN9e6,此提问的字面意思解答，当q%TJH!N5lzIO76V72qe554fUpu然是从事人力资源全面管理哟。①随时掌握市场人才流动动向、规律与人才市场行情以R1i0w1N及相关的用工政策，指导公司的人力资源全面管理；②从人力资源储备开始，建立nj3NN3kF9*uHY@公司人才资3#RlK源储备库；③依据公y&Nyw@kbFxDjq司经UCb,Qc%5Y/Boc营需求，组织对外招聘活动（包括猎头），在招ISA6/#MS聘活动中，发现适合公司有用人才并组织好人才NxmRRz/Paa2ak6Ga;hTIdO&52入职前教育与培训；④依据公司实际状况6fXf!zqWDANMn@D%结合人才的实际状况，把人才输送到合适的工作岗位；⑤对人才实现跟进、跟踪管理与考wkIA&ugzo8&oFEvc@x#XD9U核并依实际工作情况组织好人才的职中培训或送外培训；⑥Jv8m;ZtVGR6hS6D,依据人才实际工作情况及时作出公正的评价与肯定，并作出奖、惩、调、离PtyRyeGQ%Gs,8m5/jb5pb%rW1方案供公司褒、贬、调、辞。⑦解决劳务纠纷、组织好人才再培训工作，合格即留用aS1*/j，不合格即辞退。⑧正常办理离职、辞职相关手续等等。上述八点仅仅是从一般公司A%s2V^$%x&%6Vbw0/vbZYiOey的需求出发而列出，也许还不仅仅限于这八点。
D;O9L;但在不同公司的实际操作中，大多数公司就连这八点都有可能做UCPi2x4ItGU^e#8gchE0JTHqTWq%#不到。因为，人力资源的管理也是需要有成本的。由于有成本的存在，许多公司都会忽视w%d.F3eo#或削弱这一块，特别是一些中小6JOGf!YHUTLgCNSNOY8^v9#5JW0型的公司，有的干脆以“一人多面手”给0EQhaBnWY6QnG^xHbMW3SHZmJFZ兼了，有的干脆连人力资源uUoCju部这个机构都给免了，由办公室给代了。所以，这就要看各个公Gs6m64hV;q&!Z司在人力资源管理这一块，是怎么样来实现利润与成本之间来一个%zuuG0W#ED3Rcz8动态平衡的？
在企业的三大流通中，排在第一的是“人流”，而后才是物流与信息流。一wQA/旦公司里的这三大流都正常流通了。那么，企业才会有正常cmH.6EYlT7Lfj%8^n!5wGER.g/%s运行，而且此刻也是公司创造利润最大IAdwF;vXVcbg6Xi&Rh,,FDzAKPP化的最佳时期。
既然说得这个好，为什么我们的许多企业会把排在三大流通中第一位的“1XWSa8;jBkl9人流”给忽视了呢？&BvmZuK0nnXSXmt0sGpKR无外乎离不开以下几种情况：
1、对人才的认识不足，口头上重视了，在骨质上根本没Y;$Cbg7GG@;A%A有重视。都希望用好人才，也都希望好人才从天而降，不愿意投入；
2、大多xqNw6*NS3jnRnU数老板只盯着“物流”，因8akaq!.MAt##THd&为“物流”流着流着，就可以直接看到钱，在以“利润”为价值观的企I1n0l4oyp#kQ业尤为突出，把以“价值”为价值观的企业也引入了歧途；
3、没有真正对员工GO910iLcLy2VW1m%th负责、对社会负责的态度。缺乏为人们sHDa;!TzQnCIrF;wV#eP9j*SzUG!3服务的思想，想得最多是，能够用人的时候召之即来，不用人的时候能够挥eIg.i/.eCK$,iV之即去，对员工没有担当；
4、由上八点可以看出，人力资源部门还是拥有相当一部分权ierr.HiNL,5力的，而这些权力一般都掌握到老板手中。老板03aJD愿意放权吗？老板能够容忍一个下属部门拥有这xa*AA么高的决定权吗？
5、现代企业什么都不缺，就是缺少一个能够识别“千里马”的iNrMkw.MGw伯乐。而老板们最喜欢的SIBT*P,I4Hn$o$8tHmlxaT*H;却不是伯乐：一方面伯乐的工资高；另一方面伯乐有自己的主见。有了主9Qz.q#9J见，多少会与老板意见相左。而老板们UT10P则很自信，自信自己路过的桥f,c6n!U8bQm#比伯乐走过的Zdpnx3Exa&x2j3GEzc*4Mb5路还要多；
6、看不透人力资源管理也是创造利润t*#bJJp.AeIdTE7m一个HMJ/x*DXjl!t6j重要的途径，只看见对人力资源需要投入，从来不去ofUHo考虑对人力资yfkx6ou,N源部门作出一个正常的评估与评价；
7、彻底节约思想泛滥01.ODeJOS4BXv.H9oxZ，不断的引进“先进”管理手段，遏制人的主动性，能动性以及创造性，强制员工0o@f@u#C/1e!*/Yc;zO!2@机械重复。
终上所述，我们应该充分到人是的生产力第一要素。认识到a/#Igy^T0^WoKR130“人流”在企业三大流通中的重要性，从HL$p8;dGXNJci而正视人力资源部门的积极作用。同时，公司也应该对人力资源这一块加大投入，RA&D2&;9加大对人力资源这一块的领导，使人力资源能够正常履行自己职能的同时，也能够正常参AY*#hTuM.C@FO与到公司7J,TSurx^*j!cV创造利润的行列中来。
重视了人力/YJnO$vcvt资源管理，它不仅仅能给企业带X$Y%Vt来长久的利益；而且更能突显出企业对员工，对社会负责任的高姿态，被社会所肯定、所接aXbPwzxS45$pB3受。由此可以使企业永远立于社会的不败之地，立于了社会不败之地，你IJuM就基本上可以立于N8p6*I市场的不败之地，只要你创造出来的，是对社会有用的价值，立于市场不败之x7Em!Vu1Gj;%at46iO$7/BK,!b地一定能够得以实现。你说呢？bPaEll#EyRo7tZzih
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的&KXK6lrL视BPO4Ybz觉希望能够帮助到大家。2022.1.1.于武汉。
温暖的阳光普照
照片来自于OV/pnqp.@MyJNp7*O0Om手机自拍
6NaOz^Ef7q5PC&1o9jSgs42ds0h1
