微信 (WeChat) 是腾讯公司于pAlrU*XFK,D0acJPpeKB5sfANNOD2011年推出的一个为智能终端提供即时ZxHYWg通讯服务的免费应用jB/7#rPkpf3!程序。那么，具体的微信创立时间你知道吗?下面一起随就爱阅读小编来看看微$jsX,信创立时间及微信创始人张小龙的创业故事。
微信创立8#b3i!3hcDiktpY0cXTW.g@ux5&时间：2011年1月21日
微信支持跨通信运营商、跨操qsmlV7OSOz6gk^MP2d.zs7QpCiICY;作系统平台通过网络快速发送免费(需消耗少量网络lU1uTAc53w^Asef7mz/4kp1流量)语音短XU,I#jrm@bAuMj#iS;bZRga&lvt信、视频、图片和文字，同时，也可以使用通过共享流媒体内容的资料和基于位置的社交X60ovgDk%jLR1CbaQgbK3e!插件“摇一摇”b1o;!E;&h&Nx5Cz;Af.!0/、“漂流瓶”、“朋友圈”、”公众平0I7O.X!2mV,EQkDEI台“、”语音记事本“等服务插件。
截止到2015年第一3amlonVi7k244L8hw&r1lS#V2yEsb$季度，微信已经覆盖中国 90% 以上的智能手机，月活跃用户达到 5.49 亿，用#syQ7*S3r4fq4zlAtJysYbaVyf户覆盖 200 多个国家、超过 20 种语言。此外，各品牌的微信公众账号总数已经XML,P$wz*vObpJOH*5m%FonQ8i2*T^超过 800 万个，移动应用对接数量超过 9MA^3i%ph,U9qa^rkLc85000 个，微信支付用户则达到了 4 亿左右。
微信创始人张小m&KgkD6S$龙的创业故事
“张小龙:Foxmail创始人，微信创aox4#HUUXoVGbm始人，腾讯公司高级副总裁。毕业于华中科技大学电信系，分别获得ZP%yGuHh3QBl学士、硕士学位。曾开发国产电子sFZxb.A1Om@*nFX1BZKB邮件客户端—— FoxmHH20YRez!e%&LhH9ail，加盟腾讯公司后开发腾讯微信*YWLoR1Pt2sgJ.Mh7a*0&16&D52tDl，被誉为“微信之父”，被《华尔街日报》评为“2012中jhfecr#U.!p&S.4;jhIVyPaC国创新人物”。主要负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时参与腾讯公6/owz!K!v,F5gAW$4&ij5LslEJ2an司重大创新项目的管理和评审工作。”
在微信商业价值爆发的今天，张小龙选择走出孤独gds4Rs0!SuTgeaRpR6cMM。他走3HX,e6GL!RbCucN到了商业第一线，走上了马化lt!lbnKv$^!tv%QON3Fz$mw2腾走过的那条路。
人人都爱张小龙。作为微信的缔造者，他凭这款产品所创造的商业价值cG*t1x#dknCRn(微信最新的估sqIY9dg68uqhzWVNh#d$g*FxUB!$S@值是640亿美元)丝毫不亚于vi/aN#nL&任何商业领袖，更重要的是，相比后者，张小龙的形象单纯多BwS3yZ,7N0136Y1SmS^了。
这名皮肤黝黑、爱打高尔夫球，开着一辆奥迪轿车的bUIw1cN.zkhGOtieI6LGE中年男子，在多数时候扮演着一名艺术家的角色，他将产品视为自己所创作的艺术品。张sWr!Ms6@wsF5op0&Pd9Uo4,2VC小龙也在这17ffPz08Ois年间，持续地进行着自我迭代与升级。
多年前被以1200万元人ZZ0OvxnoSfYLGcRykXbhHLYLO*Y民币卖掉的Foxmail与其说是他产品上的成功，不如6TSP71SV说是商业上的失败——相比这点金钱GIvISfq/5XRqJA$F*ZWPM7，更值得惋惜的是他错过的巨大商业机会。这就是张小龙1.0，关键词是产品和技术。在k&9%ek3f微信初期，他将工具上升为zTdx@m8X9CzUI5XY平台，将服务用户的简单需求变成引导他们的喜怒哀乐，完成了HQu4YL*PxI&dI第二次升级。
现在张小龙正处在自己2.0到3.0版本的*nu$HVsh@vaUk当口，只有完成商业的第三级跳，他才能真正主宰自己vcBj1!DOytg9PVwQN和微信的命运。
连接一切 包括c.YCoiNF4WxgvxwqX5G5fC@商业
在移动互联网时代，人们对于技术和产品给W0dr64予了前所未有的重视，而变现渠道也变得无比畅通，在这个高m6AQhnvFN7sreh114Yt6oP!9度商业化的世界中，所有人都或主动或被胁迫着向前走。艺EBzWsZn.7/H3Tn#11*术家们可以选择让商人站在背后，替自己掌控产品的命运，也可以选择让自己学会像商*3BIXVg!ETVxuaFceaCoEZ;gw人一样思考。
现任微信支付联合产品部副总经理吴毅VNn;将张小龙比喻为一名想拍出完美大片的导演，他不是不能接受wr8/vWRputE$;广告的植入，而是不能容忍生硬的植入，因为mIav9/nt生硬会破坏完美。吴毅曾是财付通的助理总经理，他描述，三年前第一次见张小龙H;MhcuZWpn6AFR，张就在思考如何用支付联系微信和商业。“他T$,^bfJQrXMOj#Gmi6cplk2/并不排斥完美的合作，比如QQ音乐、QQ邮箱、支付。”
微信早期，张小龙k!qlgw负责产品，而如何接入第re&on,u3,@DX三方商户，如hUQ8GH0L@!,zgTKcp0J何拓展线上到线下等商业化规则，由腾讯电商副总裁戴志康负责，就连支付也是交予财付通G$Sy*lSCuvDiclvgZE^Z/$D2F&8eK团队来做。
还记pUAj!j*H得FoxmaildOZx5w/VR的故事吗?张小龙%kfeIZUf曾经失去了他的艺术品，所Axws以他对于6mQzZuc危险异常敏感。2012年底Pingwest创始人骆轶航撰文说，微信商Bm9r6RP3IX2@.QI3C#业vP8Y!FDB2Zv影视t%O!;Fl#yD,化过慢的症结在于张与戴之间的;iJ$U^dw725tAYs,,w8&mB1BY,j^uG内部分歧。
在此之后发生的戴志康离职，qM$bt0Y39aWE5^s6ZE%xL1M微信支付从财付通剥L2f56离并入微信，以及87KrttJdlwf8i0d*ynPBBZ$mZn7今年7月微信事业群的独立等一系列事件，你或许可以看作张小龙已5tEvd&n有了选择——既然微信商业化不可避免，那就由微信DlK6^vWD团队自己来主导商业化。这同时也意味着以马化腾、刘炽平为代表的腾讯高层作ByBy*hF6GsvQY$HiJCijHzk7s出了选择，他们选择将商业化交给张小龙，并赋予他全权。le4aizFXa,b#81icvN$;
对内把握商业化的控制权。对外，他试图建立一整套新*RfLnJi的体系来处理好XbApZbDy.mNdzGw2m^2;.BUw艺术和商业的关系。举例说，腾讯内部曾有120个项Y4JDSFevowV;/#K4Twx@D目在排队接入微信，而微信的要求是先跑一个半月的数据，然FdY1Yo%S后按照数据筛选。
“微信把开通什么功能，接入什么合作对象这些商业行为纳入d6B^x%,@ad3iQFA6B1v$8QT6d到了产品的一部分Shod9,M!kKi0I8B,oFjk1dA,YwoWP，而对于大多数人来说，产品是商业的一tZ$eumZecO,w8yrh$ryG&X&&7Yd部分。”一位腾讯内部noI^JE@GUKXd.kO1oQzeATpqppI高层人士告诉记者，你可以将之理解为商业化的价值观，以及艺术家的方法论,!jeISORkYR,kXG6。
曾鸣说，他们的原则是在不增加微信的复杂#BwwIYWVJt^dGWw./I4J%6.@;/m10度下，让商业化从7AKIEZK8!d^n7u/^.82VbG,
