人力资源部岗位说明书怎么写
对人力资源部的iSDM6.clmqrVMcYy/岗位说明书，在编写岗位职责说明书之前一般是先要做工tcjW2Gi.,R作分析，即梳理公司的发展战略、组织架.eMxUNh!mWobB构、部门职pzb$RaaF8e//Mxw$oZ;责，职责界限等信息。
根据公司的发展战略，组织架cxdqOkKU.,vAYvSiUJax%yEc构，先梳理清楚人力资源部的部门职责，然后根据各岗位分工写清楚部门cr%pca3U!MwHmMpmFF7RIm2ed的岗位说明书。
岗位说书一般包括：岗位名称、所在部门、工作关系、岗位基@%Hp2TE8PhVgwU5R43lwOWT,xZd薪等级、岗位编号、编制日期、岗位价值、职责要求、关键绩效指标和任Cv82kBE职资格等。人力资源部的部门职责可以从传统的六大模块划分，人力EbHZ3YPi.d资源规划zDXykZBO、招聘管QGdtC2ob8T/N6理、培训管理、薪酬管理、绩效管理$m,&4*/O2;^l、员工关系。有的企业可能分8*&oJQ%x解的没那么细，根据企LM.8h,6.q#kX^cU!vwwP/1$ZzznQM业的发展阶段进行相关模块的W4;xF/X划分，然后根据每个岗位的重点进行岗位职责分解。一般jvEsmRfq*cvBEiqchEGFVaANs8gh分为三级职能，一级职能：通常用精炼的短语来概括本部门的主要业务模块和管AwWy18VE/sKpa理职能，二级职能：一级职能之下，分解的若B!PVO&干子项职能，是框架性的、较为宏观的，它不具体，很难直接操作。三级职能：对lKJPFIk9.G1X@InXb二级职能内部的具体业务活动进行分解，是D/FF6yQVoO一些具体的作业项目，是可以操作的业务项。 在具体书写是必须采用“动词 名词t192xz@hpjzUN439v0GYd7x 目标” 或者“7@o0工作依据＋动词＋名词＋目标”的书写格式；尽量避免采用模糊性的数量词，如“许多”、*H3SlHk&s“一些”等，尽可能表达为准确的数YO*Mh$FfyBs量。
完成roGS了岗位职责编写，就开始了岗位要求，岗位要求指的是与工作绩效高度相关3AH$bu3kmg的一系列人员特征。具体包括：为了完成工,M$i3作，并取得良好的工作绩效，任职者所需的具备的知识、技能、能力、以及个性特征要求Dc8$7C22w4Ve。包括：学历,DUo5be,pj要求、专业要求、职bi/5XhC9kD^*OnuO.TeX4R4^B/7业资格、工作经验、专业知识、工作技能、能力要求；它们&dRlwYR;%*@Czz/m$oDgi7QB^是任职资格体系的基础部分。
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