疫情之下，逼着转型。
鸡汤里说“危机”有d6emU危才有Na/IEN1$&FhrCI&^“机会”。
企业或者员工，变I#g6f则活，不变则n.tc;fZ.alu!$N;q罔。03年非典，阿里的淘宝整出来、京东、腾讯都崛起。疫情对中3qYhVJW*em小企业传统经营方法和思路是挑战，但也促使企业不得不面对转型。本来形成的企;UdglmenxnJue4yfXXbARdeaB!W业价值链，想转型又犹豫的，这次痛定思痛，彻底开启6sK@inLAtmDPCQxHSqGLHO5;bO;新模式。
重模式向轻模式转型疫情损失最大的是餐饮、影院、KTV等必aTZZn#4须线下经营的企业。这些成本中人员工资、房屋租金、库存货物（容易变质的货物g3*f/Fop*xmM3S^aHlMv8bghhn!UCf）等。人员是第三产业一块举足轻重的支出，疫情后所有的企业第一个zzMKUfY考虑的就是sltLF#!yl/0rOMYGQ6cZey$t人员m5ejzFugw2caRn6Lb如何能够继续留在企业。但是，不得不考ybk6B0fSUs!zF44cbpD/!9mZ*u27虑人员成本。如果把人们的工资能降下来，那么这些企业能够存活的时间就会长一些U3*^@Pc8i2QQWk#hOQ。从%io%od/O4Y9wcljYa8hR5FAKVH整个服务模式的角度，肯定是从人员密集型向轻模式的转换。人员通过外包方^b$NAAN2S2!RIvB式，或服务外包方式。原7VqSTaTo&tb,P^5Y,KX29R3rET.有的经营模式需要优化o2eEk#WE。
自动化AI的普I5YT*/53IYrfah1&iuC38VgK及人员自动化很多方面，初期有N,&;ylJAobSfL@noY不少的建设成本。这次疫情之后，不得不在人员自动化方面要加大投入。自动化1Q0Rg^.^zoC的投入会减少企业运营风险。在行业竞争中脱颖而出。所以在做企jAj%RUH.nr4JX0g;.!业服务的单位，IT化@O!cRF&T72n$Y^byln#以及自动化方面可能是个比较好的创业机会。
跨界咨询服务部分企业可能cN0a@PXpv&OQp.lJ8rh需要找一些专家进行相应的咨询。寻找亲yjX5a朋好友的人际关系来解决，不一定专业。一些专家一句话，惊醒wMs#y,hrz梦中人，找专家咨询不仅成本tP7.yPge7#wKHM&T不高，而且获益匪浅，同时，也能保护企业商业秘密！
积极线上平台k.DN合作传统的企业积极会与线上的平台wCd!合作，通过线上的流量以及线上的模式来推销自己的产品，让自己减少人员的线下HyE3;投入。对互联网行业定制或要求会比较高，催生的这一Fw/6fH&urO#,faQXDm40gOudl*Wox^块的转型机会。
中小企业转型需要针对不#He?Ch7O@62QQ0EQwgc5同行业，不同产品，不同服务进行定制Q0!u1bP$A87crDi!k3WH*Jxst$。餐饮，或许外卖也是一条思路。影Y5xaM*LVulJ3goqaNV5pdM0片，走线上的收费播放。一些劳动密集型的企业，自uz@;%qf3sG/.hcsaRbYcrzUX*y^动化、标准化改造也是势在必行。
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