餐饮店吸引顾客，让顾客成为回头客，让顾客成为店里的忠实消费群体，其实方法有很多种。给你几个建议，以供参考。首先你可以建立一个微信粉丝福利群，这个群你可以放在结算台，吧台那里，当顾客吃完饭买单的时候，可以告知他，扫码进群之后，立减3~5元，或者5~10元不等的现金抵扣，这顾客肯定是一百个愿意扫码进群的，这就抓住大众消费捡便宜的心里，当然了，每天进店量高，吃饭的人多，流失一点小钱，也不算啥，也为回头客打下基础，前提是你店里饭的味道好吃。其二，你在这个群里面，然后每周你可以订135或者246，然后在同一个时间段里发红包，让他们去抢啊，谁肯定不会为了钱为了红包过意不去，发的红包第一时间有人去抢，抢到钱数最多者，成为今天的幸运之星，邀请他去店消费，打折这是也是一种营销方式，刺激的方式，引导顾客，影响顾客，让他们成为习惯，时间长了，自然就是忠实的消费群体！
你好，楼主：
微信群营销，也就是社群营销，社群营销的变现，要结合你所要变现的媒介，也就是说是什么产品，可以做出两类社群：
第一类社群：就是适用于线上市场的营销，销售，如果群主在做线上的市场，那么就是属于这一类社群，这类社群，变现的节点，并不是要达到一定的人数，而是周期性质变现，根据营销的内容，做出一定的调整。
那么这一类社群，变现的周期，目前来讲，通常分为两种，一种为一天制周期，一种为三天制周期。
一天制周期社群的性质：楼主可以根据要营销的内容，做前期的铺垫，互动，红包等提高群氛围，同时固定某一个时间点，以课程方式来达到变现。
三天制周期社群的性质，同样需要前期的铺垫，互动，红包等提高群氛围，一般是周二建群，周三开课，课程为三天制，周四第二课，周五第三课。
三天制周期社群，前两课都是属于做基础铺垫，第三课属于变现课程。
第二类社群：就是适用于地区市场的营销，销售，如果群主在做地区市场，那么是属于这一类社群，这类社群，不存在变现节点来说，群内的流量，在线率，互动率，可以决定营销额，同时可以持续性营销，也就类似于传统地区的线上会员群，社群内所有流量都属于线上会员。
这两类社群，都需要几个共同的注意点：
第一：群规提前规划，在群规内做简单的引导（一般一句话引导）
第二：群种子用户，在建群初期，选择预期的种子用户，也就是帮助楼主往群内邀约客户的朋友作为种子用户，种子用户的裂变比例，是根据种子用户的人脉质量决定的。
第三：线上类社群，在变现节点开展以后，群就需要做解散处理，没有成交的客户，可以下一期继续邀约。
希望可以帮助到楼主，谢谢。
社群团购的本质其实还是卖货，既然要卖货，那什么样的货才是大家需要的呢？是选择性价比，还是选择新奇特？这是做社群团购前必须要弄清的问题。
社群团购想要找货源其实只有两条路。
第一是自己直接找供应商直接谈，一些工厂的大代理进货价非常有优势，而且现在大都能做一件代发，也配有专业的售后团队。但是如果你在没有一定单量之前，去谈的话价格都没有什么优势。除非你自己直接一次买入一大批货，量大从优是商家的一贯做法。
找这种供应商的渠道有很多，比如通过1688来找批发商，因为1688上面有很多大批发商入驻，所以大部分产品上面都能找到，但是上面说了量小的价格可能会比较高。还有通过当地的源头产地进行对接，比如水果生鲜类的，这种要求保鲜要好，物流速度要快。所以原产地采摘直发也是当前较为普遍的模式（这种模式适合水果生鲜类或是其他农特产品）。
其次是找共享供应链，就比如跟要挑社群团购合作就非常的方便。要挑社群团购有自己的平台，顾客通过你分享的链接，购买一件商品以后，他会一直绑定到你的名下，即使以后他不通过你的链接购物，你还是能享受到购物返利。而且一件代发，要挑也有专业的售前售后客服帮你处理各种问题。
产品方面无论是国内的品牌还是国外的大牌，要挑上都很全，这种共享模式无论是在产品的性价比上，还是在售后都非常的适合社群团购开团的起盘选择。
社群，简单来说即是一群人的集合，他们有明显且共同的社交属性（共同爱好，共同偶像抑或共同的家乡等等。社会学家瑞格尔德在1993年率先提出“虚拟社区”的概念，意指由“一群通过计算机网络连接起来的突破地域限制的人们，通过网络彼此交流、沟通、分享信息和知识，形成具有特殊兴趣和爱好的特殊关系网络，最终形成了具有社群意识和社群情感的社群圈。”
社群其实离我们很近，我们天天使用的微信群，QQ群，微博群，小密圈等，都是社群的一种形式，有些人简单的认为，拉个群，每天在群里发发红包，聊聊天，这就是时下流行的社群了。这些群并不能称之为社群，社群可以依靠这些社交工具进行日常的交流沟通，但有了这些群并不能等同于就是在运营社群。社群有其自身的规律和特征：
首先，社群必须有一个核心的价值观，必须得到所有人的认同，每一个社群，必须有其具有自身特色的价值观。
其次，社群的运营必须要有自身的管理和规则，当然，因为社群的定位和属性不同，每个社群的管理和规则也是不同的。例如有些社群是付费的，有些是免费的，有些社群新人进群必须发红包，如果社群没有相应的管理机制和规则，很容易造成社群秩序的混乱，无法形成有效的凝聚力，最终变成自由市场和一盘散沙。
既然要有管理和规则，执行的时候就需要有组织和人员分工。随着国内的社群运营的粉丝量越来越大，有些社群拥有几千人，甚至是几万人，这些人可能分布在几十个，甚至几百个各种群中，一般的社群都有创始人（精神领袖），群主，群管理员以及粉丝等几层社群成员构成，每一层都有明确的分工和职责。社群的严格管理，一方面是社群自身的需要，要保持社群的内容的统一性和防止广告泛滥，同时，也是国家法律的监管需要，毕竟如果群成员在群里有任何的涉嫌违法的言行，群主是要负担连带责任的。
很多社群在组建之初，因为兴趣和精力都投入比较多，因此，还比较活跃，可是随着时间的推移，很多人的热情下降，群成员的新鲜感也逐渐过去，活跃度就直线下降，如果没有专人来进行策划，运营，最终社群会变成一堆死群，变成名副其实的僵尸群。要想增加社群的活跃度，一定要组织各种活动，包括社群官方的活动，以及一些社群成员的活动。例如我所在的触电会，除了官方每周四有在线下分享，不同地区的群友经常会搞一些区域性的小型聚会。俗话说线上互动10次，不如线下见面一次，除了线上的活动之外，线下活动是少不了的。线下见面的这种真实感，互动性和深度的交流沟通，都是线上所不具备的。
最后，社群一定要带给社群成员价值和利益，毕竟在商言商，很多人加入社群，本身就是抱着各种各样的目的，有些人是想学到东西，有些人是想拓展人脉，有些人是想寻找资源，有些人只是想交些朋友等等。当社群能够满足这些人某一种或者几种的需求的时候，社群成员的粘性就会比较强，退群的就比较少，毕竟看在获得的价值的份上，谁也舍不得退群。
目前，社群的运营，正在从比较松散，逐步向规范化转变，正在从个人管理，向机构管理转变，正在从手动管理，逐步向系统管理转变，社群，将会是未来重要的组织机构和销售平台之一。
