作为分管领导，给下属发微信安排工作，下属总是不回复，怎么办
这种情况，问题的根源还是出现在领导的身上，主要是以下5种情形：
01 发出的指令不规范我给下属发了一条微信：“小张，请写一份单位年度工作总结给我，明天要上报。”
我知道办公室的小张很忙，但是这份总结也很急，上级要求都是紧火饭。
然而，却迟迟不见小张回复，她收到微信了没有？开始写了吗？我都不知道。我发出的微信，就好像进入了黑匣子一样，完全不知道情况怎么样了。
我欲打电话给她，但又怕打扰到她工作，办公室年底都是很忙的。
此时我多么希望收到她的回复：“收到，保证完成任务！”
然而，没有。我不得不打电话给她：“小张，收到微信了吗？”
“知道啦！”她明显有点不耐烦：“催催催！”
“知道了怎么不回复一下呢？！”
“我那么忙。今后你发信息给我，不回复就说明我收到了！”
“你这个人，怎么这种态度？！”我有点生气了。
“你又没有叫我回复！”她直接怼我。
想想，也对。我应该在给她发号施令的同时，就明确：收到请回复。
类似的情况，我在职场中经常遇到，发出去的指令如石沉大海，没有任何回音。
这怪谁呢？
发出去的微信，别人不回复，责任完全在自己身上。
行有不得，反求诸己。
遇到这种情况，领导应该这么办：
今后发出的微信，指令应该清晰明了，要求下属干什么不干什么，明确工作开始的时间点、监督点、反馈点和完成点，还有工作的标准和要求等等，强调收到要回复，指令要素齐全，形成指令链，条理清晰明了，下属就会回复、工作就不会搁浅了！
02 发出的指令不在下属职责范围内我给办公室小张发了一条微信：“小张，下午有上级领导来，去买一包好点的茶叶回来。”
不见回复。
等了一会儿，还是不见回复，下午领导就来了，我不得不打电话：“小张，我发微信给你，要你买包好点的茶叶，你收到了没有？！”
“收到了啊！”她说。
“收到怎么不回复啊？！”
“可是，买茶叶不是我的工作啊！”
“没有哪样工作是固定由谁来做的，叫谁做谁就去做，这就是你们办公室人员必须具备的执行力！”我有点生气了。
“领导，不是我的工作职责，我不想做，也不想回复你！”她直接怼我：“我在办公室的岗位说明书说得清清楚楚，负责办文办会，至于公物采购，我从来没有干过，你叫我去买，我也不知道去哪里买啊！”
疏忽了，只觉得小张为人勤快，人又长得漂亮，喜欢使唤她，谁知道她有点小脾气，不是她的工作，她连微信都不回！
推人及己：我是领导，如果谁发微信给我，叫我去扫地，我当然也不回复他啦！
所以，领导微信发号施令，下属不回复，一定是职责不清。
如果领导发微信安排工作，下属不回复，领导就要注意：要分清下属的职责分工，人家才理你，否则连微信都不回，尴尬的只有领导自己了！
03 下属要工作，没有义务时时看手机我发微信给小张安排工作，发出的指令也规范了，也要求她回复了，也在她职责范围内了，可是她还是不回复。
你看不起谁呢？！
我怒气冲冲，跑到办公室责问她。
“领导，我是来工作的，不是来天天看手机的！”
我顿时哑火。
想想，她说的也对哦！平时我不是要求下属，上班不允许玩手机吗？！
现在流行微信安排工作，这种方式有利有弊。
有利的地方是：利于留下痕迹，出了问题好追责，这只是方便了领导。
有弊的地方是：对下属来说，增加了负担，他们得一面工作，一面抽空不停地看手机。特别是办公室工作人员，正在写材料，一看手机，思路没有了，灵感没有了！
微信安排工作，有利有弊，但还是要考虑下属的工作实际吧！
04 下属家开矿有底气的下属，他才不管你领导安排不安排，他来工作只是为了消磨时光，是父母逼来上班的。
我的同行，他也通过微信给下属安排工作，有一个下属从来不回复。
他找来下属谈话，说再不回复，耽误了工作，唯他是问。
下属说，你开除我好了，我又不想来工作。
领导十分恼火，收拾了下属的材料，报上司准备开除他。
谁知这回捅了马蜂窝，上司是该下属的舅舅。从他舅舅处得知，下属家里有矿，资产上亿元。来工作只是应了父母之命。
对这样死狗不怕开水烫的下属，怎么办？！
我的同行从动机上下手。他分析了一下，能刺激人的动机主要有以下几种：
金钱；权力；美女（异性）；荣誉；地位；成就感；自我价值实现，等等。这些，都能刺激人的欲望，产生动机，让他们产生向善向好、奋发有为的冲动。
他分析了一下，该下属最在意的是美女，他还是光棍呢！从他的眼神里看出，他看中了单位里的一位大美女！
可是他使用的方法不对啊！他以怼领导为荣，以此来吸引美女的注意。
领导直接找到他，戳中他的要害，告诉他，怼领导固然得到美女的注意力，但美女是不会嫁给这样的人的，没有安全感。要追到美女，必须有自己的成就，谁也不愿意嫁给一个在职场中碌碌无为的人、啃老啃家族的人。
果然，为了美人，下属改变了观念，工作积极多了，微信也回复了。
下属不回复微信，要找出症结，戳中要害，通过金钱、权力、美女、成就感等刺激下属的动机，让下属积极主动起来，他就会回复微信了。
05 付出和收获不成正比，懒得理你我今天通过微信安排年底的绩效考核工作，并要求大家收到信息后接龙回复。
下属一个都不回复。
这是怎么啦？我开会了解情况。
开会的时候，大家七嘴八舌，说2020年的绩效奖还没有兑现，现在又要考评2021年的，有意义吗？！付出那么多，得到那么少，不干了！
我知道他们说的是气话。
气话的原因，是对当前的形势不了解。
我告诉大家，因为疫情的问题，现在收入锐减，能保障工资已经不错了。绩效考评是对一年工作的检验，是回顾也是总结。
说到这，大家默默无语。
说真的，当收入和付出不成正比，人，都变得懒了，何况你通过微信安排工作呢？！人懒了，心凉了，所以不想回复了。这时候，也只能打打鸡血了。
这事，让我想起了一个老板的做法。这个老板，也因疫情利润下滑，奖金只能发往年的一半了。如果直接减半，员工肯定闹意见，说不定还可能产生倦怠心理，影响士气。
怎么办？！
他发出通知，说因疫情问题，公司经营无以为续，公司为了活下去，决定裁员20%，希望员工理解。
员工微信群里一片沉寂，人人自危。
过了一天，老板在微信群里说，经过沉痛思考，员工都是老板的家人，哪能遇到困难了就抛弃家人呢？！因为决定，不管遇到多大的困难，都不裁员了。
大家悬着的心终于落地了，工作总算保住了。大家在微信群里七嘴八舌，都为公司度过难关出主意。
又过了一天，老板再在微信群里说，感恩员工一年来的辛勤付出，无论砸锅卖铁，都要让员工有一点钱，买一只鸡回家过年……但是，今年的奖金，只有往年的一半了。
大家感激涕零，微信群里全部是这个回复：[流泪][流泪][流泪]
个个发誓这辈子就跟老板干了，即使不给钱……
奖金减半，还收获了人心。这是为什么？本来应该给一个人100块钱，现在没钱了，只能给他50块，他肯定不高兴。你先把他摁到地板上，再放他起来，再给他50元，他肯定感激涕零！
这就是告诉：钱多钱少都不重要，重要的是要让下属生产获得感。
员工没有获得感，不在乎你给他的小恩小惠，他就不回复你了。
你给他一粒芝麻，让他感觉得到一个大西瓜，别说回复微信，你就是让他上刀山下油锅他都愿意！
综述：当我们在发微信安排工作的时候，下属没有回复，问题不出在下属的身上，还是出在领导的身上。
我们要通过下属的身上，找出我们的原因，改善我们的沟通方式、领导方法，不管我们有多少资源，都能让下属有获得感，让他们有一种为领导卖命的冲动，那么，今后的微信他就回复了。
