最近支付宝的十亿活动，如火如荼，时间会一直持续到12月31日。
这次红包活动，扫码的人其实不是重点，扫码得到的红包也不是重点。
真正的赢家是被扫码的人，因为这类人由于扫码用户的支付，可以获得相应的奖励。如果有场景，可以满足频繁的被扫码，那奖励的金额积少成多，会很可观。
所谓产品设计体现战略思想。这个看上去只是一个“扫码 领红包”的活动，里面蕴含的却是阿里战略上的2个重点：
1、始终不遗余力的推动社交化社交化这事，阿里做了很久了，一直没做起来。
阿里眼红微信的社交优势，微信惦记阿里的支付地位。
但阿里之前做社交，都是“硬上”。
2013年的时候，阿里推出了“来往”，也是做熟人的社交（这词听着是不是太耳熟？）。
马云对这款产品很看重。一方面，在产品功能上，“来往”做了一些诸如“阅后即焚”的差异于微信的功能；另一方面，马云曾让阿里员工强制推广“来往”：
如果没有为“来往”拓展到100个客户，就无法拿到年终奖。但结果，大家都能看到了。有多少阿里员工之外的人装过这个APP？更别说很多圈外人，可能听都没听过。
所以，硬上弓的结果，往往是硬伤。
这次的红包活动，你扫我，双方都有钱可赚，还是带上了社交属性。但有所不同的是，这次的社交推广“符合人性”，不再是用违背人性的方式去做了。通过人类原始驱动力之一的“钱”，让人与人之间自然产生互动。
这样的行为设计，即使最终的社交数据效果看上去没那么美好，但大浪淘沙，剩下的都是真实的。
2、收钱码理念由商家渗透至个人以往，纸质的收钱码我们通常都是在店里才会看到。用户扫一扫，商家收到钱。
但现在，通过类似这次的活动，每个人都有自己的收钱码，每个人都可以把自己当做“商家”。
换句话说，收钱码不再是商家的专属，这个理念的转变，带来的影响会逐步的有很大的影响力。
一方面，每个人都可以向支付宝申请纸质的二维码。如果朋友通过扫纸质的二维码转账付钱，这时候收款人的心理感受是不同于以往的。这就会像自己是个老板的感觉。
另一方面，有场景资源的人，会成为第一批通过收钱码受益的种子用户。
比如便利店的营业员，把自己的纸质二维码放在收银台上，让顾客支付前先扫一扫。每天便利店的人流量有多少？这是个非常可观甚至可怕的数字。
要知道，针对每个邀请者，支付宝允许500万笔的赏金发放。
他们就会是凭此先“富”起来的人。
有了种子用户，万事开头难的第一步就跨过去了。
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
既然阿里的强优势就在于支付，那么就好好利用它。
毕竟，“占便宜”这思想，古往今来，挥之不去。
有思考，阅读才有价值；
有碰撞，思考才会沉淀！
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