一，别把自己太当领导管理，要占个理字，不能占权字。90后更看重的是团队，大家分红不同而已，互相配合，领导也是配合中的一个零部件而已，不能把自己位置摆太高。融入团队，发挥所长，才会被认同被接纳。90后的思维，不是你雇佣我这么单一，而是互相雇佣。
二，就事论事，解决问题就事论事，摆台面上沟通讨论。90后会直指上级的失误和不足，就和上级批评下级一样，但不要太在意，和90后一样，就是论事，错了就改，对的绝对坚持。如此，反而和90后胃口。90后可是不怕失业的一群人，别拿这个威胁他们。
三，有自己的性格反而被尊重管理90后，还有有一点就是，要被认同。认同除了三观，重要的一点就是独特——独特的性格，独特的爱好，独特的艺术技能。这个要求就高了，因此，尽快学习起来吧，别落伍了还倚老卖老被人家讨厌哈。
感谢邀请。
首先呢，飞单这件事，因为关乎业务员的收入，他自己也是不想的。
其次，飞单，可以说明一件事情，就是产品的品质与销售定价有问题。作为曾经在一线奋斗过的人，很清楚自己公司的产品在行业中的地位，我自己本身也会对整个行业做竞争分析，然后根据自身产品的特性进行销售策略的制定。遇到飞单的情况，个人建议是否应该先听一下业务员对于此次飞单的陈述以及他自己的看法和想法。如果，在策略、在产品介绍、在方案陈述上、在商务上都没有重大披露的话，应该听听他们自己对公司产品的定位，进而调整自己公司的整体营销策划。反之，哪方面出现问题了，就要进行针对性的解决。
最后，面对失败，谁都不希望发生。不过，既然已经发生了，就应该有所反思，一次次的总结。于公司而言，这就是一个发现人才、培养人才的机会。也可以根据不同的情况，对以后的跟单人员进行更好的调配。
总之就是，最大限度的发挥每一次事件的作用。无论是公司还是业务员，做好反思总结很重要。
想要监管很简单，直接去购买对应的监控软件就行，现在是有专业做这块的软件服务商的，最简单直接的方法。
可别想着用免费的软件或者系统，这是不存在的，想要服务好，必然得花成本。要不就不要想着监控员工的聊天记录。
最后想说，监管员工微信聊天这种事情就不应该发生！你真的以为靠监管监控就能起到效果吗？
管得了人管不了心！企业管理者应该想的是如何真正的提高自己的管理水平，而不是借助这种手段来监管员工，这种东西只能事与愿违，人家不知道还好，一旦被员工知道了，就会觉得恶心，并且道高一尺魔高一丈，员工也不傻子，到时候自然也会自己想办法规避。另外，这种事属于天下没有不透风的墙，员工最后一定是会知道自己被监控了，你以为是监控到了，其实最后你看到的只是人家想让你看的。
所以，个人是不建议使用这种监控软件的，你看看有哪家大型互联网公司是靠这个起家，是靠这个让员工心服的？
用马云的话说，员工的离职原因很多，但只有两点最真实： 1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。而监管员工微信聊天，就是简单粗暴的让员工心委屈。
感谢阅读，给点个赞鼓励下吧，欢迎关注【罗氏虫社】，谢谢！
