这是快消品营销史上最经典的战役之一了，当然还有阿迪达斯与彪马，奔驰与宝马都是三生三世的相爱相杀了。可口可乐和百事可乐可以说是此生宿敌，有时候的表现又难分敌我。可口可乐可以说已是商界传奇，一个百分之九十都是水的碳酸饮料，却稳居世界500强前三很长时间，简直是四海八荒内的上神。而百事可乐就是这个行业的新秀，前几十年内的竞争都是跟随在老大哥身后，无法出头，只能以价格战和跟随策略，委身求全。
无论是什么行业，大众能够记住的也只有第一，而天生老二的百事可乐在艰难中前行，历史上百事可乐多次，上门求可口可乐收购，实在是难以维系，但是四海八荒内的上神哪能看得上这个小弟，一副不死不休的样子，不给百事可乐活路，要一统江湖，百事可乐见此路不通，只能痛定思痛，从自身找办法，对手不给我们活路，我们就要自己杀出一条血路。
1960年的冬天，百事重生，脱胎换骨，从战略上放弃跟随策略，选择差异化竞争，从受众上，明确群体特征，从包装上选择对立策略。“年轻人的可乐”横空出世，与可乐可乐的百年经典，形成鲜明的对比，直接把市场一分为二，选择题留给消费者。你是红罐，我是蓝罐，你是飘带，我就是浪花；可口可以一直采取的单一品牌策略，和百事的全产业链运营也是不同的，百事可乐很快通过自身的渠道，占有一席之地，至此可乐市场两大品牌共存。
在中国市场百事可乐更是打出“新一代的选择”，启用更年轻的明星代言，谢霆锋等更具激情，更具活力的青年领袖，一系列的公关活动，各种极限运动，竞技体育的赞助，一时间让可口可乐在中国市场无所招架。
说道两大可乐的竞争，不得不说到另外一个品牌“七喜”，七喜则是更极端的定位，就是我和你们不一样，你们是可乐，我是汽水。再一次把市场一分为二，从而世界第三大碳酸饮料品牌就此崛起。
粗暴的定位方式，可以让人看出，商业之美，同时可以看出“定位”是一个品牌取胜的关键，特劳特的《定位》一书对这一领域有专业见解，如果你是从事营销或者品牌行业的一定要看看。定位，就是确定你在消费者心中的位置。可口可乐和百事可乐，还有七喜，之争，其实究其根本就是定位之争。
致力于营销、商战、品牌领域研究与学习，希望朋友们多多点赞，关注，将持续发表关于商战的经典案例与大家讨论。
任何新事物的出现，必然带来争议和非论。谁也无法否认电子烟含有危害物质，必然会影响身体健康。但不把电子烟和传统卷烟的危害放在一起比较，就是耍流氓。电子烟的出现是在传统卷烟已统治市场的今天，电子烟的目的也是为了改进传统卷烟的种种弊端。只强调电子烟的危害，不与传统卷烟的危害相比较，反而单独拿出抽电子烟与不抽电子烟来比较。这不就是偷换概念吗？
就如同电动车只与汽油车比加速，比静音。只谈电动车绿色无排放，不谈电池污染和充电效能一样。某些人，总只是希望你看到他们想让你看到的，忽视甚至隐藏他们不想让你了解的信息。
最后总结，正规电子烟对人体的危害性，对环境的污染方面，必然好于传统卷烟。但是，如果你不吸烟，最好那种烟都别吸。
在今天下午，北京市新冠肺炎疫情发空第128次发布会上，百事食品公司大中华区的负责人通报了一条消息，位于北京大兴区的百事食品公司有新发地输入型病例的情况，已有至少8名员工被确诊。那么近期百事可乐和乐事薯片等相关的食品，还能吃吗？
根据报道，目前百事公司已经在第一时间停工停产，把产品进行了封存，并对生产车间进行全面的消毒处理。其实早在6月15日，百事食品公司就已经有了首例确诊病例，当天就已经对生产工厂进行全面的封闭处理，关闭仓库，禁止外运等。当天所有员工开始居家隔离，在6月16日进行全员核酸检测，并在昨天（6月20日）对其中480名进行集中隔离观察，其他员工和员工家属也进行了严格的居家隔离观察。
这次确诊病例首先发现是在北京市大兴区磁魏路分厂，随后百事食品公司赢要求关闭了北京地区的所有生产厂区，封闭仓库，动作还是很快的。现在北京地区百事公司的数千名员工大部分在居家隔离，部分在集中隔离，已有的8名确诊患者对生产车间的同事和家人影响是比较大的，这些都要进行严格的隔离和检测。
百事食品公司旗下包括百事可乐、乐事薯片、美年达、七喜、佳得乐等食品饮料，这些商品在我们日常生活中和超市里都占据着很大的比例。虽然不能保证这些食品、饮料里边一定含有新冠病毒，但是近期还是不要购买和食用这些产品。
