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群里一直潜水的人是什么心理

作者:pc668   来源:  热度:800  时间:2022-03-14
哈哈,我大概就是题主说的在很多群里潜水的人。看到很多回答看似头头是道地分析了潜水者的各种心理特征、性格特征,我都快笑死了,我心理哪有那么多小九九啊,你们都想多了。实际上,我们之所以在群里潜水,最重要的原因是:没时间。在现在的微信时代,进一个群简直是家常便饭。我粗粗看了一下,虽然我个人并不是很喜欢混群,但前前后后也被拉进了上百个群里,其中活跃的也有三四十个。好了,你说我会不会在每个群里都时不时冒个泡?拜托,打个字很累的,如果真的要在每个群

哈哈,我大概就是题主说的在很多群里潜水的人。

看到很多回答看似头头是道地分析了潜水者的各种心理特征、性格特征,我都快笑死了,我心理哪有那么多小九九啊,你们都想多了。

实际上,我们之所以在群里潜水,最重要的原因是:没时间。

在现在的微信时代,进一个群简直是家常便饭。我粗粗看了一下,虽然我个人并不是很喜欢混群,但前前后后也被拉进了上百个群里,其中活跃的也有三四十个。

好了,你说我会不会在每个群里都时不时冒个泡?

拜托,打个字很累的,如果真的要在每个群里保持一定的活跃度,我干脆一天就在水群好了,我还有多少时间工作、多少时间学习、多少时间做自己有兴趣做的事情?

说真的,“群聊” 和吃饭、睡觉、学习不同,它根本就不是刚需,对于大部分人来说都是可有可无的,对于有自己生活的人来说,群本来就只是填补空虚时间的,没有微信群我依然可以活得很好。

你说会缺乏社交?我有自己的同学、同事、有自己的朋友圈,也有微博、facebook、知乎,我根本不担心自己没有社交,相反,我还觉得自己的社交过多,需要控制下时间呢。

也许你会问,为什么从不发言,还进这个群呢?

那原因不外乎两种:① 这群里也许会有我感兴趣的话题;② 这群里也许有我感兴趣的人。

但这种情况又是会变动的,毕竟生活节奏那么快,人的兴趣点一直在变化,也许刚刚加群的时候我对某个话题感兴趣,但过了几天,就没兴趣了。只是自己太忙,忘记退群了而已啊。

这个只是公司的管理制度,不违法。

如果你不想照做,你甚至可以选择辞职。

员工微信群对一个公司来说是一个高效沟通工作的方式,并且能提升团队氛围。如果你连这点入群的事情都做不到,或许要好好思考下自身的原因。

当然如何有效的管理员工微信群,而不是变成持续骚扰员工,甚至让员工7x24小时都在工作状态,这个是管理上的问题。

有些建议共参考

1、先考虑要不要建

在组建微信群前,管理者先要考虑清楚,微信群是否适合你的团队?建群的一个必要前提是要有足够的活跃成员,其次,考虑员工使用的普遍性。如果你们团队,还不到三分之一的人使用微信(例如老员工居多的团队),这种背景下,管理者贸然建群,群成员之间的沟通质量可想而知。真遇到这情况,还是先考虑动员起员工先将微信的使用习惯培养起,或者考虑其他沟通平台吧。

2、注意群的定位

再者,考虑清楚,你团队的微信群定位做什么?是希望通过单纯的沟通、聊天增进感情?还是作为信息通知的群,及时将政策、提醒通知到位?或者两者功能都需要,这个答案,将决定你建立一个微信群,还是两个微信群,至于原因,下面会提及。

3、建群的数量

如果只是需要微信群发挥团队管理作用,建立两个微信群很有必要,一个单纯聊天,一个单纯通知,否则两者混为一起使用,很容易给需要获取信息的人造成过多干扰,影响重要信息的获取。

每个团队都有骨干员工,为了更好地达到培养员工、高效管理的目的,可以考虑再建一个小规模的微信群,只将部分骨干员工加入进来,这样沟通起来就很方便。但要注意是需尽量保持低调,否则让团队其他成员会有“小团队”的想法,不利于管理。

4、学会活跃群

为了不至于让微信群在成立后经历一段时间的热闹后,由于没有多少人说话变成一潭死水。所以,除了通知群外,聊天群必须要让员工活跃起来,经常性发言,才能促进大家相互了解。微信群也才能真正发挥它的价值。

但是,谈什么的话题,才能让大家都有参与讨论的欲望呢?首先,建议管理者不要在聊天群谈过多工作,可以多谈工作以外的其他内容。也可以适当制造一些话题,比如美食美女购物旅游等,这些话题永远都是大家乐于参与的,只要有人发起,不怕没人来谈论。

5、善于运营群

根据经验,一个群的主流声音,往往集中在几意见领袖身上,如果管理者希望大家在发言的方向有正面的引导、积极向上,良性沟通的效果,那么只需要在群里找到4-5个积极的员工,由他们发起话题、引导大家讨论。因为由员工自发组织的沟通,其他员工觉得是自己人,对话题也不会反感,引导沟通得出的观点,其他员工接受程度也较高,所以,如果你希望达成这样的效果,只有靠这4-5个骨干帮助你,把你希望探讨的话题告诉他们就够了。

另外有几个情况需要一开始就定下规矩避免。

1、不要过度刷屏

虽说是群聊,但要适当发言,管理者不要过度在群中指点江山、高谈阔论,不让员工有太多说话的机会,这样刷屏的方式,只会招致员工反感,最终大家都选择不说话,久而久之,微信群成为你自说自话的空间了。

管理者正确的做法应该是鼓励员工多说,不管是什么范围都可以,包括不满、误会也可以鼓励员工通过这个平台表达出来,作为管理者,只要在适当的时候,给予回应即可。

2、不要公群私聊

管理者应该引导大家在群里讨论共性的问题,对于一些个别员工感兴趣的话题,建议管理者一对一与员工沟通更适当,不要只顾双方一直不停的聊,影响大家信息的获取。

3、不要语音轰炸

群信息的刷新频率较高,一般以文字和图片交流为主,如果管理者发语音和大家沟通,大家必须听完之后才知道说什么内容,而如果较长的录音,更会降低大家收听的兴趣,所以,建议非必要的情况下不要频繁发语音和大家沟通,直接用文字更为直观。

希望对你有用~

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