领导器重我但晋升了别人，换做任何人，也会失去理智，有了冲进领导办公室质问领导的念头。但先别急，让我们来具体分析一下这个问题。
首先，我们看一下文中重点信息
1.领导器重我
2.晋升了别人
显而易见，如果题主想要弄明白事实原因，就要想清楚上述两个问题。
问题一：领导器重我，并不是升职的唯一标准朋友李建大学毕业后，因为出色的交际能力，在职场上混的如鱼得水，不仅领导喜欢他，甚至同事也喜欢他，什么事情都喜欢找他来帮忙，让李建产生公司没他不行的幻觉。
恰好一次领导选拔，原本十拿九稳的晋升被另外一个同事截胡，李建找领导理论，只见领导轻飘飘的说了声：上个月他帮公司拿下了百万订单，一句话让李建灰溜溜的滚回工位。
从上述案例中，相信题主不难发现，职场上领导对你的器重并不是通过单一的属性进行评判的，他可能包含以下品质：工作出色，能力强，会办事，情商高，不矫情，听话，不会反抗你。
接着，我们可以看一下晋升领导的岗位要求（这里以策划经理为例），他的岗位职责为：
l 负责方案的撰写，整合，提案能力；
l 了解客户需求，提出创意的能力；
l 把控项目进度的能力；
l 控制成本预算的能力。
通过上述分析，我们不难看出，职位的晋升是一个综合性的能力输出，而不仅仅只是单方面出色而已。
问题二：为什么别人会获得升职的机会？想要找到问题根源，分析竞争对手也是关键一环，俗话说，知己知彼，百战不殆。
领导器重你，别人获得晋升，有两种可能。
A：本身能力比你强
比如上述李建同事为什么能够升职，最根本的原因就是他通过一个百万订单向公司证明了拥有升职的价值。
B：比你有人脉，有关系
还有一种可能，那就是比你更有人脉，更有关系。比如：亲戚在公司拥有绝对的话语权，拥有升职人员的抉择权；有高端人脉，希望通过他嫁接桥梁，打通企业人脉圈等等。
遇到上述情况，该如何处理？
（一）定向学习，自我更新
没有一种能力不能通过努力得到，如果还不行，那就是努力的还不够。
当题主踌躇满志的晋升路被截胡，先不要愤愤不平，也不要怨声载道，首先，我们要从自身清晰认识自己，反思一下，领导为什么没有提拔我？为什么别人升职了？我有哪些方面还不够好？升职的人哪点儿比我强？
所有的问题思考清楚之后，查缺补漏，让自己的职场在自悟中完善更新。
（二）做好准备，实时撤退
假设题主遇到有人脉关系的上位，那题主可就要小心了，毕竟胳膊拧不过大腿。再者，能凭借关系走向职场高位，首先说明这个公司企业文化有待强化，其次，也会对职场制度造成一定影响，由任人唯贤到任关系为先的职场晋升转变。
如果题主没有人脉，又想要靠能力上位，这个几率将会变得微乎其微，不如趁自己价值最大化时跳出公司，让自己的职场指数更稳健的上升。
以上，是我的一点儿观点和看法，希望对题主有帮助。
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诡异之事一:那年冬季下雪，有点寒冷，小孩刚出生2个多月，母亲在街上帮我带小孩，去乡下过年很不方便，于是我第一次在单位过年。那时住的房子是单位的，平房，有点似小四合院，里面先前住了8户人家，一家1-2间房子，95那年搬走4户去了单位另一个院落，我家用房才宽敞了点。那个时候单位同事之间关系融洽，过年氛围挺浓，邻里同事之间都会相互拜年。大年初一，吃过早饭，大约九点，我带着老婆、抱着小孩高高兴兴给院子里的同事拜年。出于尊敬，去的第一家是院子里年龄最大、资历最老、参加过抗美援朝的胡老家，去之前我明明看到胡老在家，敲门，结果胡老全家都不在家，我第一次在单位过年、拜年，碰到那种情况，心里很是不爽，赶紧带着老婆、小孩到另一户李所长家拜年，李所长家很客气挺热情，放了一封欢迎的小炮火，并打发了小孩子一个小红包。接下来，我们到另一个院落拜了年。回家之后，母亲告诉我，说昨晚除夕夜，家家户户放鞭炮迎新年，她还没睡着，但早上起来发现一条凉凳(夏天乘凉)翻过个来，横亘在她的床上，她全然不知。我忙走到母亲睡的房子看看，房子南、北两个窗子，北边窗子下边堆放了十把袋米，两条凉凳竖着斜靠在米堆上，房子里无任何异动，凉凳怎么可能翻过来打在床上呢。大年初一出这等事，我感觉好耐闷，心想不是好兆头。时间到了六月，我母亲即人不好，做了手术，住了一、二十天医院，花了几千元。
