社群定位
你做这个社群是给谁服务的，解决用户什么痛点和痒点，价值在哪里。
打造超级IP，社群需要IP和意见领袖；
设计互联网的分享和分销模式，自动自发形成推动力。 码怪网SEO，信息沉淀，微信服务号，线下种子用户获取，事件营销等都可以进行引流。
第一、一个点好的社群，有4个衡量标准 1、共识和求同存异。
2、意见领袖。
3、群内适度活跃。
4、日常运营。
第二、社群运营6个要点 社群为什么存在，就是让小众群体有了存在感和归宿感。
1、形成亚文化。
2、完备的组织结构
3、持续内容输出
4、建立运营体系
5、持续转化
6、打造社群超级IP
第三、社群裂变 种子用户的获取，内容输出和运营，已经有了基础的流量和活跃度，但需要快速的复制和裂变。
怎么裂变？ 先找B端客户（从种子用户中来），通过沟通，服务和运营，提供系统化工具和方法，赋能B端，服务C端，快速将流量进行转化，以存量获得更多的存量，通过存量的运营，带来增量，这就是我们说的复制和裂变。
这里的逻辑就是：赋能B端，服务C端，实现裂变。
B端种子用户怎么获取？种子用户可以是以前积累的用户，也可以是用户推荐，如果没有，那只有靠一些推广来获取，如公众号活动，事件营销，转发集赞，APP推广，硬广，码怪网，都可以获取前期用户。 如果要低成本集客，就需要有一些高招，如借势和事件营销，活动推广等都能快速获取第一批用户。
社群可以通过小规模高质量种子用户快速实现口碑，并通过B端赋能，在C端进行裂变。 这就是小众产品、非刚需产品的市场机会。但不是直接去做C端，而是赋能B端，借助B端和整合资源，在C端启动切入点和引爆市场。
注意，不是直接去做C端。 完整的社群营销，
请参见《互联网营销社群语音课程专栏》。
这种方式，找到了切入点和引爆点。也就是说，很多小众产品可以采用这种方式进行销售和裂变，这已经可以成为一种工具和方法。 当然，要做好信任和体验，还是需要线下的一些活动，如主题沙龙、聚会，线下的体验活动，然后再推出高质量的规模稍大的招商会或者体验会，让用户体验后形成口碑，实现转化，同时也要做好分享收益，只有保证价值，和价值传递才有持续性才能量变到质变，实现裂变。
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每个人都会建群，但并不是所有的人能够运营好社群！首先大家确认一件事：是不是所有人都有必要建群？这个问题大家是怎么思考的呢？然后再确认另外一个问题：你的作用和价值是什么？当你把这两个问题先明确之后，再来确定第三个问题，社群的原点族群，你如何解决？
孙洪鹤在自己的热门专栏社交化商业裂变，进行了系统的讲解，100多节的课程内容，那么今天我们来简单的做一次启发：
1，首先我们明确一下社群现在的价值和作用，以前社群运营，目的是为了引流，成交，产品推广，招商，销售的目的很明确，但是社交化商业全新的工具，大量的出现，群的价值也随之改变，现在的群，最核心的价值，其实为社交电商的基础，社交是群的关键，那么就有一点需要思考：什么样的人有资格进入你的群？
2，这就是我们讲到的社群的第一波原点群体，什么是原点群体呢？我们在专栏当中反复地提到，当你无法实现最基础的原点群体数量时，就不会自发的裂变，更不会有强关系，原点群体是裂变的基础，裂变有一个误区：很多人以为裂变是从裂变开始的，这是错的！便是从原点族群开始的，我们之前讲了g12的组织裂变，又提到了自发展，自运营，包括现在所提到的惯性经济，这些都是社群裂变的核心！
3，社群能够裂变，靠什么力量来推动呢？是靠人，人性营销，是靠利益，靠分销？这里有三个核心：1，原点族群，指的是人！ 2，自发裂变，指的是制度！3，群体营销，指的是人性与利益！
好了，我们来思考一下这三点：第一你有品牌人格化吗？第二，你有可实现利益的供应链吗？第三，有高势能的分销和裂变合理化的制度吗？
我们只有研究好这些规则和内在的逻辑，才能运用你们所熟知的方法和工具，其实简单常态化的方法可以变化成无数种，但今天我所提到的这些核心，恰恰是一个社群，运营高手和社交化高手，必须要掌握的基础
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