感谢邀请。
首先呢，飞单这件事，因为关乎业务员的收入，他自己也是不想的。
其次，飞单，可以说明一件事情，就是产品的品质与销售定价有问题。作为曾经在一线奋斗过的人，很清楚自己公司的产品在行业中的地位，我自己本身也会对整个行业做竞争分析，然后根据自身产品的特性进行销售策略的制定。遇到飞单的情况，个人建议是否应该先听一下业务员对于此次飞单的陈述以及他自己的看法和想法。如果，在策略、在产品介绍、在方案陈述上、在商务上都没有重大披露的话，应该听听他们自己对公司产品的定位，进而调整自己公司的整体营销策划。反之，哪方面出现问题了，就要进行针对性的解决。
最后，面对失败，谁都不希望发生。不过，既然已经发生了，就应该有所反思，一次次的总结。于公司而言，这就是一个发现人才、培养人才的机会。也可以根据不同的情况，对以后的跟单人员进行更好的调配。
总之就是，最大限度的发挥每一次事件的作用。无论是公司还是业务员，做好反思总结很重要。
