如果领导问你:“单位有没有人背后议论我”你怎么回答
【职场笔杆子创业】思想碰撞屋：领导问员工“单位有没有人说我啥”，背后四层深意要搞懂：（1）领导主动降低姿态，问员工这类问题，证明你是领导的“可信之人”，否则，这种话领导不会轻易向下属开口；（2）领导说“单位有没有人说我啥”，这个“啥”字，到底是代表的“好话”，还是“坏话”；（3）面对这个“烫山芋”问题，你到底是接住，正面回答好一些，还是抛出去，侧面婉转引开好一些；（4）如果这件事情被同事知道后，你很可能会成为被“孤立”和“疏远”的对象，你想过没有。员工在回答领导这个问题之前，首先要考虑清楚这四点。
单位内，很多领导身边都有所谓的“红人”，也就是能够获得领导信任和欣赏的下属，这类员工在单位往往是“意气风发”，很少有能够保持低调的。因为这种与领导的“距离感”和“关系感”，会给下属造成一种错觉，认为自己的能力和本事真得很大。其实，用一个成语来形容，那就是“狐假虎威”罢了！
俗话说，有利也有弊，这类下属在同事之间的处境却往往很尴尬，有点被孤立的现状。因为在同事的眼里，你与领导的距离感，让同事会感觉，你就是领导在我们中间布置的“眼线”，我们的一言一行，或许都会被你传到领导的耳朵里。退一步讲，纵然你没有这么做，同事也会主观认定你是这样的形象。因此，如何回答这类问题，将会关系到你在领导和同事之间的印象。
我将围绕“领导问下属，单位有没有人说我傻”的职场问题展开论述，着重从领导对下属的信任度、领导想要听的内容、下属要不要回答以及怎么回答的问题进行系统分析，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用和参考：
一、领导的信任如何反馈？领导既然能够问你“单位有没有人说我啥”这类很隐私、很敏感的话题时，就证明你在领导的内心是有“地位”的，证明领导是“信任”你、“欣赏”你的。
如果领导是首次问你这个问题，那就证明领导在有意“拉拢”你，传递出你是领导值得“栽培”的对象的明确信号。单从领导放低姿态的态度，就可以看出这一点。
【建议】：
（1）抛开问题本身，仅从领导这种态度和行为来讲，下属应该能够感觉到领导的信任，那么无论下属如何回答，都应该向领导作出一种明确回应：谢谢领导对你的“信任”和“欣赏”，你将会以努力和付出来感谢领导对你的“栽培”！
（2）对领导作出明确的信号回应，能够向领导证明你两点信息：
一是你懂得领导对你是信任的，是有意要在今后“栽培”你的，所以提前表达感谢之意，要流露出来，对你而言是“情感透支”，算是一种“回报”之意；
二是感谢之意表达完后，你还要间接地表态，表明自己是愿意跟随领导，在职场中支持领导的，这是一种“立场”的表达。
【话术推荐】：
“感谢领导在工作中的信任，我一定会在你的安排和部署下，执行好各项任务。您说的这个问题，我目前还没有听到同事们什么话，如果要有啥的话，我一定及时向领导汇报！”
【话术分析】：
（1）“感谢领导在工作中的信任”，着重突出两个关键词，一个是“工作”，另一个是“信任”。
“工作”，是在向领导表达和强调这是“公事”，不是“私事”，有一种“婉转拒绝”的意思；“信任”，则是对领导进行一种信号回应，让领导知道你明白领导的栽培用意。
（2）“我一定会在你的安排和部署下，执行好各项任务”，充分表达出你的“态度”和“立场”，算是给领导的一种“情感回馈”，让领导也有所得。
（3）“您说的这个问题，我目前还没有听到同事们什么话，如果要有啥的话，我一定及时向领导汇报！”给领导台阶下，目前只是你没有听到，听到的话肯定会给领导说，这种回答，领导即使没有获得满意答案，领导听后也不会感到不舒服的。
二、领导想要听“好话”，还是“坏话”？“单位有没有人说我啥”，应该是一个疑问句！
如果领导想听“好话”，相信“好话”会有很多渠道能够传到领导的耳朵里。退一步讲，领导日常工作中，听到最多的估计都是“好话”吧！
无论是从“职场角度”来讲，还是从“心理层面”来说，领导倾向于听“坏话”的可能性较多。因为坏话，几乎没有任何渠道会传到领导的耳朵里。
所以，你就要分析领导说这句话的动机是什么？
（1）如果领导是为了更好地提升工作、完善机制的话，那么领导是希望能够从你这里获得客观性的回答的。无论是好话，还会坏话。
（2）假若领导单纯是为了想知道那么下属认可他、那些员工不认可他的话，那么你就要慎重回答了，因为你的回答里所提及的每一个名字，或许都会影响到他们的职场发展。
【话术推荐】：
“谢谢领导对我的信任，整天忙着工作，都很少和同事进行交流了。工作中，同事们对单位基本也没啥意见，大家的工作热情也都是很高的。”
【话术分析】：
（1）“谢谢领导对我的信任，整天忙着工作，都很少和同事进行交流了。”就领导对你的信任表达感谢，强调你每天在很努力地工作，几乎没有时间去闲聊，给自己找了一个很好的开脱理由，还间接向领导透露你工作很卖力。
（2）“工作中，同事们对单位基本也没啥意见，大家的工作热情也都是很高的。”着重突出“工作”字眼，间接向领导表达出你的原则和立场，同时还对同事都进行了褒奖，尽管领导没有听到想要的答案，但是对你的个人品格却是认可的。
三、面对“烫手山芋”，该如何接？领导抛过来的这个“烫手山芋”，作为下属，临场反应肯定有两种：一是我接还是不接？二是接或不接，我该如何回答？
（1）“接还是不接”的问题。如果你刚和领导建立这种关系时，你的选择空间就比较大，可接可不接。本来领导对你也是在初步认知中，沟通表达上出现“断点”，情有可原，领导在调正认知印象的时候，对你也没啥太大反应。
假若你早和领导建立了这种信任关系，那么你的选择空间就很局限了，几乎只有“接”的份，就看你如何进行回答了。
（2）如果你不接，也就是将问题抛开，你可以这么回答：
【话术推荐】：
“非常感谢领导对我的信任，进入单位后，一直想努力进步，几乎将自己的所有精力和时间都投注到了工作中，与同事都没有任何交流了！”
【话术分析】：
（1）感谢领导对你的信任，这是你首先要向领导的表达的一层意思。
（2）侧面婉转地引开话题，告诉领导你的工作状态，卖力工作，是为了晋升提拔，侧面还向领导表露出了你想进步的想法。
（3）婉转地向领导解释，你因为全身心地工作，与同事几乎没交流。
四、与领导的距离如何把控？任何单位，几乎都有这么几个领导身边的“红人”，距离近、关系好，在同事的眼里，他们就是领导信任和欣赏的“风向标”。
所以，你在决定要不要回答这个问题之前，首先要界定清楚一个问题，你是不是同事眼里的这类人？
（1）如果你不是同事眼里的这类人，那么你回答问题时，更好慎重，因为很有可能会引起领导的不满。
【话术推荐】：
“谢谢领导对我的信任，平时工作中也没跟您多进行交流，面对您的抬爱，我都有点紧张。工作中，大家都很努力，有啥的话也都是一些鸡毛蒜皮的事，对您本人，大家也都是很敬佩的！”
【话术分析】：
首先，“感谢”一定是要前置的，否则，说得再多，起调不好，也会影响领导对你的印象。
其次，对你的感谢进行“加重”，其实是在找理由，对领导的抬爱你有点“紧张”，不知该说啥好。
再次，你要对领导的问题进行侧面回答，不能间接拒绝，因为侧面回答和间接拒绝，给领导的感受是不一样的。
（2）如果你是同事眼里的所谓“红人”，那么你说话时，更要格外小心，因为你的一言一语，会带来很大的影响。一旦回答不好，就有可能被同事更加“孤立”和“疏远”，哪边份量轻、哪边份量重，你要掂量清楚。
【话术推荐】：
“领导，近期工作部署，我觉得都很合理。同事们的工作状态，以我的观察，还是很积极的。目前，没有听到什么反映！”
【话术分析】：
首先，向领导鲜明地亮出态度，“领导，近期工作部署，我觉得都很合理。"给领导先吃第一颗“定心丸”，告诉领导，工作在执行过程中是没有问题的。
其次，给领导传递出具体的场景信息，“同事们的工作状态，以我的观察，还是很积极的”，给领导吃第二颗“定心丸”，阐明下属的工作现状。
再次，给领导一个斩钉截铁的答案，“目前，没有听到什么反映！”注意“目前”两个字，时间很具有机动性。纵然领导事后知道有啥情况，你可以说是之后的事情。同时，你的回答，也更能促进你和领导的关系。
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