周营业额15万，即要做到平均日营业2.1万，月6万 ，年780万。营业额是销量和单价的乘数，提高营业额从提高销量和提高售价两方面入手。影响销量的因素包括市场容量，竞争情况，营销渠道，选址定位，货源供给等，影响产品单价的因素包括产品质量，特色，客户体验等。因此要达到上述营业水准需要注意以下几点：1、选择适销对路的特产品，拥有较大的潜在客户群；2、注意分析市场竞品的销售定价策略与产品特征，避免陷入红海；3、注意科学选址，结合线上与实体销售渠道，通过更多渠道将产品推介给更多客户；4、特产品可能存在季节性供给波动，需保证货源供应及时稳定；5、做好产品开发，形成产品特色，提高附加值，销量高最终还是为了收益高。
对于社区电商的运营，个人意见是：
如果你有这方面的社区资源，建议你从如下几个方面去寻找货源。
1、与现有社区团购平台
目前，大量的社区团购平台正高速发展，主要以生鲜果蔬及各类家庭日用粮油百货为主。与他们合作极其简单，你只需要成为他们平台在你小区的社区团长即可直接实现与他们供应链的对接，最大的优势在于简单易行，好上手见效快。缺点在于利润空间较小，而且遇到不靠谱的平台可能会损害你社群的运营。
目前比较好的平台有：考拉精选、你我您、选好货、小区乐、食享会、每日一淘、群接龙、十荟团等等，你可以选择已进驻你所在城市的平台去洽谈。
2、与有赞等供应链企业合作
当前有许多供应链公司，或者网络商城均提供一件代发，高毛利分享的业务，比如有赞商城就具有非常丰富的产品可供选择，而且不需要你进行仓储配送，免除了很多费用人力物力的支出。
目前比较有规模的供应链公司有有赞、怡亚通、鑫农懋等，你也可以选择当地做得比较大的供应链公司合作，前提是要确定主打品类。
3、与当地大型果蔬贸易公司或批发市场合作
如果你具备较强的运营和管理能力，这种自主搭建供应链的方式作为起步，或许也是不错的选择。你可以选择当地做果蔬粮油比较大的公司或大型个体合作，建立长期的供货协议，确保货源的安全与快速到达。
这样的模式好处在于掌控能力高，弱点在于非常考验你的运营和供应链管理能力，如果你有这个自信，不妨一试。
总而言之一句话，货源与供应链是社区团购，社区电商的命脉所在，也是决定你这个模式能走多久走多远的关键要素，一定要在这方面下死功夫。
我觉得做的对√
前几天我就接到了一个同事发来的微信，里面是一个二维码，接着又发来语音，说这是她姐姐建的群。
他在语音里说，他姐姐的饭店因为疫情期间收入惨淡，低价出兑了，正好一个朋友做微商做的挺好的。让她姐姐也来做，建一个群必须要300人才可以，他让我进群帮帮忙。
我点开二维码进去后，发现有只69人，期间不停的有人被加进来，群主，也就是同事的姐姐，隔一段时间就发一个红包，说些感谢的话，同事也发了很多的红包，来支持姐姐，可谓是红包雨不停的下呀下。
在同事亲戚朋友的共同努力下，进群的人数不断增多，逐渐的超过了规定的300人，红包终于停止了，期间群主不断的发来感谢的图片，并告知一些群规则，其中就有不能在群里发布广告，和与群无关的图片，链接等。
这次建群共花了一下午的时间
这期间一共发了多少红包，我不清楚，只知道，他家的亲戚朋友除了拉人进群，也都在群里发了红包支持。可见建一个群也不是容易的事，也挺劳民伤财，虽说金额不太多，抢到的人也是白得的啊。
有句话大家都经常说，我的地盘我做主，这是人家辛苦建的群，凭什么让你在里面打广告？为你谋利益？你来别人的群，有需要就购买，没需要可以设置消息免打扰，或者不喜欢直接退群，这都可以，来做广告拉人就不对了，相当于到人家里明抢！人家打江山你来做金殿，哪有这个道理。
什么时候都要讲究规则。
网络上也要遵守，不然轻者被踢，重者也会受到处罚。
