自媒体火了很多年，企业越来越重视自媒体，但，如果你了解企业现状的话，你会发现，现在的大多数企业做自媒体，没有任何的效果，到最后，都不了了之。
今天，我总结一下，企业自媒体要怎么做?
第一，有清晰的目标认识
无论你是做图文自媒体还是做视频自媒体，要有一个明确的目标;我看到做抖音的一些企业，做的是乱七八糟，完全没有章法。
1. 用户积累;
2. 产品销售;
3. 传播品牌;
企业所呈现的内容一定要与以上有相关性，时刻要想着这几点，你才能有明确的内容方向。
第二，强调品牌人格化
给你举个例子，一个生产牛肉的企业做抖音，做了几个月一点效果都没有;每天都是在拍牛肉的生产，告诉你这个牛肉是多么多么好吃;后来，我点拨这个老板两句，老板瞬间醍醐灌顶。
我告诉他：牛肉是给人吃的，一定要做出人性出来，把拌音名字改掉，改成“XXX牛肉哥”，找一个人过来，天天评价或者拍一些牛肉的吃法，并且，要性格鲜明!
一个月的时间，“XXX牛肉哥”吸引了抖音二十多万粉丝，现在粉丝已经两百多万了;开通了抖里面的商铺，销量非常的好。这就是品牌人格化，有些企业，做了好几年自媒体，想不明白这个事情。
第三，不能死耗一个平台
无论是图文内容，还是视频内容，不能死磕一个平台;正所谓“东方不亮，西方亮”;要覆盖所有的图文自媒体和视频自媒体。
有的企业，说做抖音，就专做抖音，快手，微视不做;这就犯了一个致命的错误;即然已经生产出了独一无二的原创内容，就要多平台去发布;不要吝啬，要超强的执行力。
发动所有人去做分享，转发;我之前在文章里写过一个老板，他让每个员工都开通了自媒体，并且给奖励，来进行品牌传播，效果很厉害。
第四，搞社群
社群一定要搞，在我写过这么自媒体文章里面，一直强调搞社群;社群是一个培养信任和忠诚度不可缺少的东西;关于社群，一定要做到，干货，活动，互动都要做好，才能让社群长久不衰。前提是，把所有的渠道，都留下个人微信号，来做引流。
你想想，你的企业是么这搞的吗？
知行创优®原创经营问答系列（400）我是黄翰德，国家高级营销师，实体经营实践16年！
问题所问：社群运营如何产生收益？该怎么做？问题关键词：社群、运营、收益
社群：具有相同消费习惯及消费诉求的人群集合
运营：通过持续的交互链接，分享个人体验，不断迭代及衍生，产生价值及共鸣
收益：现金流入与现金流出之间的差额
我从经营角度阐明问题观点：第一点：社群是同类人的集合，存在根基在于分享及共鸣，它是价值观的传递及扩散社区根基：⑴同类人的集合
①文化属性
举例1：知乎②地域属性
举例2：天涯论坛③诉求属性
举例3：码怪网贴吧⑵共同的使用载体
①APP用户
举例4：微信／淘宝／支付宝／知乎／今日头条／悟空问答②智能手机用户
举例5：华为用户群③IT设备用户
举例6：苹果系列用户⑶共同的价值诉求
①经济诉求
举例7：（淘宝／天猫）用户②便利诉求
举例8：（微信／支付宝）用户③身份诉求
举例9：（唯品会）用户第二点：社区运营的基础及盈利要点运营基础：⑴用户基数
作用：价值诉求的传播
要点：（免费）体验
举例10：（瑞幸咖啡）免费咖啡体验⑵用户活跃度
作用：分享
要点：传播／裂变
举例11：（神州专车）邀请码⑶基本服务（产品）
作用：认知
要点：亲民
举例12：（盒马鲜生）50元免费领盈利要点：⑴导入期核算（战略）
确定目标客层（诉求价值）
举例13：（瑞幸咖啡）目标／写字楼里有咖啡饮用习惯的上班族确定市场区域（覆盖面）
举例14：（盒马鲜生）区域／实体店周边三公里社区居民⑵创建流量池（战术）
①营业推广
②消费优惠
③分享激励
④主题传播
⑶盈利模式（经营模式／类金融模式）
①经营模式
创建流量池平台，商家抽佣 衍生附加值（盒马鲜生模式）
②类金融模式
快速催生市场，获得市场占有率，不断拉升市场增长率，资本市场估价，溢价抛盘（出售股份）
创建社群，需要长期维护。它的价值在于创造市场需求，同时放大市场需求。至于盈利，并没有单一模式，更多的在于创建者的经营理念以及自有资金的多少
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