新媒体运营如何做好10月份最后一波借势营销
新媒体运营可以说给一些爱好文学爱好摄影，爱好视频制作的人都提供了一个很好的平台。我觉得不管是哪一个月份，对于新媒体运营的事情来讲都是一个最好的月份，对于每个创作者来讲，今日头条这个新媒体运营平台真的是提供了许多的机会。让这些各方面特别擅长的粉丝都得到了施展自己能力的空间。所以我说对于新媒体运营的事情，我从来都是表示支持和关注的，作为新媒体运营以来，我觉得我得到的艺术非常的多。首先是我在自媒体这个平台里，通过自己的努力已经得到了悟空问答的有奖回答。而且粉丝也由前年的1万到现在的10.2万人。我觉得这是一个飞跃，这也是我向今后新媒体平台努力做出更突出成绩积蓄的后劲，所以我说我永远都会不留余力的去努力去完成每一项任务。
什么是正确的营销思维呢或者说正确的营销过程呢
谈谈我的感受哟。我也是做了品牌推广、建设类的岗位很多年。简单说说我的想法。
营销思维跟营销过程其实是两个不同的维度。
营销思维是讲的，我们在开始做营销规划的时候的思考点以什么为出发点。
如果我们是售卖自己的产品，那我们就要站在客户的角度去思考，为什么要买我们的产品，我们应该把自己的产品包装成什么样，才能让我们的目标客户接受我们。
营销思维的核心是营销的敏感度。正确的营销思维战略的确定，可以让我们的目标市场变的更加明确，资源的使用更加集中，这样保证营销能达到该有的效果。
而营销过程是指企业为实现其任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。包括如何做营销推广，在使用各种推广方式的过程中，如果控制、管理、调整过程等等。
正确的营销思维是能够快速找到切入点。正确的营销过程是准确定位后的各种营销方式的实施管理过程。
百事可乐是如何花3年时间、用1招追上可口可乐的
《商战》中讲到企业发动进攻战时，其关键原则是：
找到领导者强势中的弱势，并聚而攻之。
百事可乐在同可口可乐的竞争中之所以成功，有两个战略：第一步是大包装，第二步是百事新一代。
大包装：加量不加价20世纪20年代，可口可乐在市场上是没有任何对手的。
1919年，人均可口可乐消费量为2.4加仑；1929年，人均缓慢的增长到了3.3加仑；然后，美国经济开始了出现了大萧条，经济的萧条使可口可乐的竞争对手，百事可乐脱颖而出。
百事可乐的做法很聪明：加量不加价。可口可乐当时每瓶6.5盎司，而百事可乐直接提升到了12盎司，但两者的价格却是一样的，都是5分钱。
百事可乐大肆将“5分钱，两份货”广而告之：
“百事可乐打中了猎物，
足有12盎司，真不错。
5分钱能买两份货，
百事可乐是您的选择。”
这个战略可谓别出心裁，正中“处于经济大萧条”时期的美国人，市场份额不断增加。第二次世界大战期间，百事可乐超越皇冠可乐与胡椒博士可乐，终成为仅次于可口可乐的第二大可乐饮料公司。
百事新一代：定位年轻人“找到领导者强势中的弱势是进攻战原则的关键所在”。
那可口可乐的强势点在于哪里？
它是第一家可乐公司；它是全球最大的可乐公司；它是最为正宗的可乐；......这些都是可口可乐的强势所在，但同时也出现了另外一种结果：
年长者更愿意喝可口可乐；年轻人更喜欢喝百事可乐；并且，百事可乐的大包装也更受年轻人青睐。
1961年，“百事新一代”第一次在广告中表述到：“现在，感觉年轻的人选择百事可乐”。
1964年，经典的那句“来吧，加入百事新一代”出现在广告中。
百事可乐巧妙的利用广告语将“父母喝的”与“自己喝的”区分开，本质上来讲，是在告诉年轻人：“你们不喜欢父母的的可乐，因为你们是百事新一代”。
百事可乐在美国还聘用了迈克杰克逊、才引领逊为其代言，进入中国后，前后选择了周杰伦、古天乐、F4、蔡依林、黄晓明、罗志祥等国内知名歌星、影星为其代言，利用音乐将更多的年轻人聚集在一起。
就这样，百事可乐利用消费者年龄层次打了一场漂亮的心理战，并且占了上风。此后，可口可乐的低龄消费群体日渐缩小，而百事可乐的低龄消费群体日益壮大。
虽然，百事可乐在经过大包装与“百事新一代”的品牌定位之后，逐渐缩小的与可口可乐之间的市场份额差距，但百事可乐要想完全赶超可口可乐，仍旧是非常困难的。
根据数据显示：2017年百事可乐的净收入48.57亿美元，而可口可乐公司收入有354.1亿美元，近7倍的营收数据差距。想必，也大概是百事公司寻求多元化的发展，不仅仅饮料领域，在餐饮领域更是大力发展，创立了诸如必胜客、肯德基、东方既白等餐饮品牌，还有旗下的咖啡品牌coffee%joy，有盈利也有亏损。而可口可乐除了饮品领域外，还积极开发商超领域的自动售卖机，以及数量屈指可数的“可口可乐”餐厅。
毕竟，在消费者眼里：“专家代表的是专业，通才始终要弱于专家的”。
