社群其实就是通过某种社交平台聚集在一起的群体，有相同的属性和统一的目标。那么社群的相同属性越强烈，目标也就越精准，社群所产生的裂变价值也就越大。
一、微信被限制建群可能有以下几点原因：1、微信群建群数达到上限，这样就不能建群了，除非解散几个群或者更换管理员；2、微信近期违规被限制，如果是这样的话，只能等微信被解封再试，或者申请解封之后再试；3、微信群被举报次数过多，导致被限制建群；4、网络故障或者其他原因，建议联系客服询问详细解决方案。二、正常情况下，微信建群步骤如下：微信建群步骤如下：（只能将微信好友添加进群聊）1、打开微信主界面，点击右上角的“+”；2、点击下来菜单出现的“发起群聊”；3、然后将需要加到群里的好友都拖进群里，点击确定；4、建群之后便可以发起聊天，同时可以在群设置里面将群保存在通讯录，方便下次查看。
2.运营管理这个就不多说了，任何组织都不能少的岗位，负责社群的日常维护和运营。他们要做的就是明确规则，引导用户群自发产出合适的内容，维护符合产品价值观的内容氛围，他们承担着内容运营的部分工作。当然，有的小团体的社群，运营者还要负责用户的拉新，养熟和维护。
1.社群领袖这个位置我觉得更重要的是象征意义，一种思路是社群领袖对社群的发展要做整体规划布局，把握大方向，整体调度即可，另一种是将其打造成一个强IP，营造所谓的“名人效应”，他就是社群的标杆，一个标志性的存在。比较出名的例子有逻辑思维的创始人罗胖和凯叔讲故事的创始人王凯，这两位在业内都是现象级人物，他们的社群只要有他们在就能保证很高的活跃度和知名度。
好工具有很多，爆汁，任务宝或者建群宝都可以，基本都能满足我们的裂变需求，但需要注意的是，在做测试的时候，最好还是征求一下已经用过这些工具人的建议
2，荣誉驱动体系的设计，是一个非常好的工具，可以辅助你用干货内容，设个社群进入一个极佳的良性自循环状态。
吕受益：为了自己所需，购买药品，在体验了效果之后帮助宣传销售格列宁。产品的首批体验者，是社群中展现产品效果的真实案例，也是产品的推广者。（负责销售）
让用户觉得你的社群有价值，很占便宜。有一部分好的内容产长期留住用户。现在，就要把自己的品牌包装起来，包装的很有象征力。
管理社群要设置哪些关键性岗位？ 方案微信群怎么打造内容产品，就要看你的用需求什么了，或者按照最初你的社群定位去做
3.内容输出社群的重点不是黏住用户而是内容的沉淀和输出，因此内容生产这是社群核心的一个岗位，考虑到有的社群是做内容推送，有的是做实体产品，我把这个和社群日常运维分开说，其实某些纯内容输出社群这两个岗位是重叠的。以上仅是部分内容，其他那些岗位比较重要大家不妨来讨论下。
