社群运营最早在2011年2012年的时候就从QQ群开始了，个人应该是那一批较早接触的人，也通过社群赚到了人生的第一桶金。
这个问题也是有流程可以操作的，口令红包只是一个渠道而已，具体理解不难，重点还是整个营销的流程和思维模式，如果你是个新手，可以去我空间看看，这方面内容很多，不知道口口可以追问，或者私信我。
这样所有的成员，无论是来自微信还是来自QQ，都可以看到圈主发布的主题了。
那社群运营究竟是做什么？直白的讲，就是根据公司产品或服务特性，选定人群画像，邀请忠实客户进群（俗称的KOL，该给好处给好处），把群搭建起来，让群人数不断增多甚至扩群，让群内每天都有人说话，让群内的人消费我们的产品，让消费了我们产品的人介绍朋友来消费我们的产品。
其次，你可以做类似的行为，建同样的群，前提你得花点“精力”去寻找部分的资源，当然后期自然会不断地有资源自动上门，然后你在合理的“整合”这些资源。
5.对于发群里的产品，让已购买者分享，让大家看到效果后，及时促下单
QQ：群成员可通过手机QQ6.0及以上版本、或在PC QQ通过支付加群费用进行加群;
我给题主说这么多的意思就是想确定题主你的社群是哪类的？如果你是个人，我就建议你按照公益社群、魅力社群路线走，这类社群是重长期运营，才能实现后期的营销部分，但这里的营销是于构建了群主的魅力人格体和信任基础的，可以说营销的成功时机上是大部分人相信你，少数人是真的有需要；如果你是企业，我就建议你把需求拆分，做短期的有限式运营，这类社群是重营销而弱化运营的，按照我们的操作办法就是做到短平快，比如企业需要拓客，我们做社群的就会给企业制定一套方案在线上做传播或者线下做活动给企业吸粉，有的企业需要变现，那就需要企业有流量支持，然后结合我们的方案让他在这次活动中一次性变现，至于后期这些用户还能不能跟企业在一起，我们是不管的，毕竟现在很多小企业，都是比较看重短期利益，根本不会说从战略层去调整组织架构、商业模式、渠道重组等大问题，大部分企业还是想在原有基础上做转化，不过老实讲这种方法治标不治本。
做社群维护，不能从自我的角度去关怀家长，而是要从家长的角度去提供价值和设计流程，才能真正成为一个活跃度高、黏性强的社群。同时，社群是无法长久活跃的，一般在精细化运营下，其活跃周期也才3-6个月。所以，机构要定期做群的漏斗筛选，从引流大群到各类低价项目的小群，再到正课群，最后到VIP群。
让群内消费了的人推荐给他的朋友，就是分享/裂变，具体是通过分销裂变还是知识付费裂变还是红包助力，结合公司运营状况来定。
QQ群社群营销，是落地的地方，是客户聚集的地方，所以首先你要选择好客户群，什么类型的QQ群才是你潜在客户的聚集地，口令红包是一个渠道，大批量的发送就好了，重点是“什么样的口令”最合适，这样的口令要达到什么目的？是引流还是加好友？或者是直接销售？而且还要考虑口令不被大众反感，不被群主踢掉你，剩下的是后端转化了，具体怎么操作可以自己摸索，也可以去我空间学习。
线上拉新———微博，抖音，快手，头条或者同行群等等
在QQ群里进行垄断营销违法吗？你如何评价？ qq社群营销常规来说，社群运营可以参照用户增长模型AARRR，来设定每个环节的内容输出，每个环节都非常关键。
QQ：群主可以设定从1元到20元区间的额度。
