下面的观点有的和您原来所认为的观点相符，也有您原来没有想过的视角。老鬼索性当一回“中间人”来谈谈个人看法：
一、有些老板纯粹是在用这种方式试图奴化、忽悠员工！“听其言更要观其行”，有些老板在薪酬待遇、奖惩机制以及管理的公平性等等很多方面不的非常差劲！
他们不去努力改善、调整、完善、提升管理机制、薪酬待遇、奖惩机制，不去提升管理团队的综合素质与能力，却希望通过发送一些文章、视频，来试图愚弄、奴化员工。让员工不去关注员工本来应该获得的回报。
还有的更好玩，他们对于生产经营过程中的产品质量、服务等等的提升不甚关注，却希望通过给销售团队打鸡血、洗脑的方式让大家跑销售。
连产品质量、服务等等基础的生存要素都做不好，却希望员工靠“激情、冲力”来厚着脸皮卖产品、骗客户。
这种企业老板，往往无法将企业做起来，或者无法做大。
老鬼见到过这样的企业，也听很多朋友谈过他们企业的现状。
当一家企业忘记了生存发展的根本，却用这种鸡汤、鸡血类的东西给员工灌输时，请有志向、有梦想、希望获得发展的朋友们尽快离开吧！
又或者，如果暂时机遇不对，实力不够，那就暂时忍耐，长本事长能耐、寻找机遇。没必要为这样的企业浪费时间、生命。也没必要为了这种企业老板的这种行为浪费脑细胞。
二、如果您所在的是一家优秀的、对待员工整体而言很好的企业。那就需要我们重新理性的分析“鸡汤”......分析任何现象都是要讲前提的。同一个现象，背后的原因、行为的出发点、本质性的是非观等等往往有很大差异！如果您所在的企业是一家发展前景非常好，企业实力雄厚，管理体系、薪酬待遇的合理性、管理公平性、专业度等等各个方面表现都可以的企业。——请您对于“老板发鸡汤”这个行为有深层次的分析为好！否则，很有可能得出错误的、偏差性的结论。这不利于自己与老板的互动！
（老鬼说“还可以的企业”，是因为万事无绝对，任何人不可以用极高的标准来审视自己的企业。任何企业内部都不可能做到完美！我们需要看的是大方向、大事。）在这个前提之下，请听听老鬼的几个观点：
1、有时候我们认为的鸡汤，其实是“无辜”的
有些人对于鸡汤的定义是有偏差的。只要老板发励志的、充满正能量的内容，就一股脑的定义为鸡汤！这种定义的方式是有失偏颇的。
有些人所谓的“鸡汤”，其实传播的是一些需要我们注意、需要我们坚持的理念、思想、行为、习惯。他们本身是正确的！只是很多人可能看多了、看烦了，就认为那些就是鸡汤。
还有些人，潜意识里知道里面说的内容没错，只是自己做不到，或者由于管不住自己而长期没有去做！却鬼使神差的将这些东西定义为鸡汤！
自己做不到，怪谁？怪那些思想、理念自己总是忽视、忘记？怪那些行为、习惯自己总是无法养成？——怪自己才好！凭什么要将那些定义为鸡汤？
鸡汤有真假之分的！
有些确实是愚民的、奴化人的思想的！可以称之为真鸡汤。（老鬼将那些定义为垃圾、精神鸦片、毒药！）
还有些是唤起人内心的动力、精神、看待事物的不同视角、让人养成某些习惯、形成某些正确理念的！这些不是鸡汤！这些本来就是社会人、职场人应该去体悟、学习、坚持的！
老鬼开个玩笑：有些人说那些东西没用 ........本来人家说的是对的内容，你自己做不到，却说人家那些东西没用？！是自己没用才对！2、要清楚：同样一个观点的文章，不同的人说出来、发出来，不能下同一个定义！
一个整天只知道提拔自己身边小人、提拔奖励亲属裙带关系的老板，发的文章里宣扬职场人应该奋斗，靠实力赢得企业与老板的重视、提拔。——这样的老板发这样的鸡汤，是纯粹的糊弄鬼！
一个优秀的企业家、重视人才、重视管理团队的能力与素质、懂得识人用人的老板，发同样的文章——绝对是在谈自己的心声！
一个靠关系、靠后门当了一把手的家伙，或者衣食无忧长大却接管家族生意的老板，宣言员工的无私奉献精神，应该被员工臭骂！
而一个踏踏实实、一步一个脚印干出来的总经理、老板，他们提出了奉献精神，那很可能是他们多年经验得出来的实实在在的个人观点。他们也会重视、培养拥有奉献精神的员工。
因此，同样的一篇“鸡汤文”，不同的人发出来，请不要以同一个结论来评判！否则，只会导致我们出现错误的论断！
三、最关键的——身为职场人不应该还为老板发什么文章而伤脑筋、浪费情绪！不要给自己找什么理由、借口！为这种事情伤脑筋、浪费脑细胞，根本不值得！老鬼做此文最终的目的就是要阐明这个观点！
老板不就是发了几篇文章嘛！又没强迫你看！也不会因为你看没看这些文章而奖励、处罚。动这个脑子干什么？自己应该关心的是自己的实力提升与储备、企业提供的平台、自己价值与回报的匹配、企业综合环境因素对自己的影响，更应该考虑的是如何规划自己未来的发展！
老板优秀与否、为人是否“地道”、对员工的好坏、各种日常问题的处理能力等等，我们完全可以看得见、感受的到！
老板发什么文章，根本不是重点。老板优秀、对员工很好，“鸡汤”到底是不是鸡汤自有公论。老板不是玩意儿，他发鸡汤，你也更不值得伤脑筋了！
我们经常说“发心”很重要，因此有了“正用邪时邪亦正、邪用正时正亦邪”的说法。不能单单根据一个现象就下某种结论的哦！
否则，一旦形成了错误的判断、分析。会导致我们与老板互动、沟通过程中出现很多瑕疵！老板都是过来人，能感受到你潜意识中存在的、对他的负面评价的！
以上供参考吧。希望能扩展朋友们在看待问题时的视角。
欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！
