可以突破传统模式，玩点不一样的。
1.如果你和你QfK#6fJ的公司能豁出去，可以尝试视a@BMz频招聘。
邀请董XFCshgI#g;事长将公司的行业定位、现状、愿景、使命、价值观、用人策略、个体收入、Qf#hiVmw!/FF2863激励措施等yk9h4xhHtBlp!yGvxWc这些求职者比较关注的事做个简介而全面的概述，吸引人才，先让人才看到公司#$8N,zcmNH!fnn4%%pWz6的诚意。
邀请用人部门q*QR7kSpuI3v说明招聘岗位的职责、任职资SUfh7blfnELra&/kKWJPGU%*$neG格、现有团IJsyF4quWaBDv@IT队规模及未来展望，让人才了解自己的直属上司的领导风格及专业JXScsAZW&;/DHt^mF9GUI9avMNta能力。
HR说明招聘岗位的职业晋升通道及对应的不同层6;S4oDxlgO0OMk8m54fDDDwh级享有的薪酬福利，TdGuA1izdkf.W@n/o公司能给给予不同发展阶段的职场人哪些具体的晋ZBm%we$vK&^Lsh升ZzAu7Gzbcu或成长措施；换位思考候选人有哪些后顾之忧并提供解决方案；让人ybd&1y2C#g,S/v#kYTCOChhlxZgNe8才感受到真正的温暖。
邀请不同层次和年龄的有代表性的同事进行B&WdbF现身说法，增强招聘的可信度、真实感。
2.招聘视频即是公司的宣传渠#09Yw^D@P^h6MhB^ZUK%8jvwQx道又不等同于企业宣传片。
毕竟视频制作目的是为了吸引招募人才，应重点IW1mbjy5qS,Urz#V0RqrJTZT/突出公司的用人策略及3nYo,y6fEIm9MCw已经推行的效果不错的一些措施，最好是与同行业有差异化的激励政策。
还有公司准备实!;ASfNn&
