公司内部群里，领导说点啥，马上有一部分人回复“收到”怎么看
这种人是典型的喜欢溜须拍马的人，但是作为领导，谁能抵得住溜须拍马的人呢？有时候换位思考一下，如果自己是领导，肯定也喜欢这类人。总结起来，对于群里领导消息积极回复的人，主要可以概括一下原因。
1.引起领导的注意。公司内部群里有很多人，这么多人如何让领导记住，那么只能频繁的表露自己。但是领导在群里又没法自己发消息，因此，领导发的消息就是很好的切入点，可以通过回复获得自己的曝光度，领导的印象自然就深了。
2.证明自己对领导的衷心耿耿。表面上看起来回的是消息，实际上回的是自己对于领导的忠诚。领导发了消息，自己看到后及时回复了，表明自己是跟领导站在一起的，是唯领导马首是瞻的。当然，如果领导群里发了消息都没人回复，那么领导是不是很尴尬，表明下属给的尊重不够。
3.表明自己工作的积极态度。一般公司群里发的都是工作方面的事，发了之后就有回复，可以给领导表明自己工作很积极主动，对于领导的安排时刻能够记着。
所在公司有很多微信群，但是只要领导发个消息，往往都会各种回复，各种点赞，这样确实有利于氛围。有一位同事，见到领导的消息就是除了积极回复，而且还会带着一翻表态，让人看到后很反感，但是领导却器重了！
总之，群内回复消息很正常的，有时候也是很有必要，试想一下，如果领导发了消息大家都没点反应，岂不是太不给领导面子，领导岂不是仅仅发了个寂寞！
在职场，有一种靠谱，叫“收到请回复”，你怎么看
1
啥是靠谱？
巴菲特每年都会邀请大学生与他同吃住。
有一次，有学生问他： “您认为，什么样的品质是一个人在工作中最需要具备的？”
巴菲特反而问： “如果，你们现在有一个机会，可以购买你们当中某个同学10%的权利，一直到他生命的终结。那么，你会选择买谁的10%？”
学生不知道怎么回答。巴菲特又继续问：“你们会选那个最聪明的吗？”
学生回答：“不一定”。
“那么，选精力最充沛的吗?”
“不一定。”
“家庭背景雄厚的‘富二代’怎么样？”
“也不一定。”
最后， 学生们回答： “会选择那个最有认同感的人，因为那个人给人感觉最可靠。”
巴菲特意味深长地说：“靠谱，才是比聪明更重要的品质。”
2
靠谱就是信任感和安全感
同理，职场上人们最在乎的是，对方能不能给人足够的信任。一个人是否靠谱，意味着和这个人相处是否能获得足够的安全感。
网上有句话说:“靠谱”，指的是事事有回音，凡事有交代，件件有着落。
也就是，凡事，无论好与坏，都能给予及时的反馈。
3
杜绝反馈黑洞
但是，每个人获取信息途径不同，理解能力不同，使得获取的信息内容不全面。这就形成了一种叫做反馈黑洞的现象。
有不少人认为，什么时候， 怎么回复是自己的事。但是，这种以自我为中心的反馈方式，对对方来讲，无疑是一种折磨，除了不断被磨损耐心之外，更是对对方的信任度降至冰点。
如果， 长时间不纠正的话，最终还是反映出个人能力的低下。
所以，我们收到信息后，除了准确性，及时性还包括方向性，让信息有去有回，形成一个有效信息流通的回路。
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大咖们，你收到熟人群发的产品推广信息，你会不会回复为什么
随着微信的广泛使用，产生了一种叫做微商的商人群体，这些人实实在在的生存在我们微信通讯录中，日渐壮大。随着时间的流逝，生活压力的增大，副业发展成为刚需，微商成为副业的首选，越来越多的熟人，朋友纷纷加入这个群体之中，赚取微薄的收入。这些人整天不厌其烦的群发着一条条的产品推广消息，我们整天被动的接受着这一条条的群发消息，各自无言中。一起为这时代生产出来的全新的销售模式贡献着自己的那份精力。在这些背景下，我们每天所收到的一堆产品推广消息应该做何处理呢？
回复与不回复取决于相互之间的感情。我们微信通讯录里面躺着很多人，存在着很多种关系，亲人，朋友，熟人，同事，客户，熟悉的陌生人等等。感情有深有浅，我们不可能对所有的人都一视同仁，所以基于感情的深浅趣选择你想要的回复对象，关心他们的一个近况是理所应当。
2. 回不回复取决于产品属性
需要再当前社会生存的我们，需要各种生存的物质条件，穿着，饮食，居住，出行，等各种需求，而作为满足我们需求的一方，微商也推送着我们需求的产品。产品有好有坏，有适合以及不适合，有喜欢以及不喜欢，所以根据这个产品的属性，看它是否符合我们的需求以及心理价位，去做回复与否的抉择。
