社交市场曾经风起云涌，现在的腾讯公司倒是有云淡风清的感觉，尽量在今年扎堆做社交的公司拍成队，几乎撑不到半年就被打回原形，社交领域的壁垒还是非常的强大，尽量大家都知道掌握了一定份额的社交市场，就会能让自己获取很不错的用户资源，所以社交历来是各大互联网公司的必争之地，但结局都一样。
搜狐对于社交的追求已经不是一两天的事情了，中间经历了很多次但都不成功，其实不完全是搜狐的流量不够的原因，主要还是大局已定想要冲破这种限制，除非腾讯公司自己方向搞错了，或者内部出现严重的问题，当然也有可能是新的技术创新导致新的社交模式出现，否则很难冲破堡垒。
现在进入社交领域的主要是走差异化的路线，走正常的道理基本上没有任何的机会。但结局都是一样的，搜狐整体给人的感觉就是一个过气的公司，一直试图扭转败局但一直没有成功，本来搜狐视频还是挺有机会的，但由于竞争对手的实力太强大慢慢也败下来了。究其原因还是在新的潮流方向上意识点不够，错过了无数次翻身的机会，现在张朝阳看起来比任何时候都显得努力，但整体给人的感觉切入点不是最恰当的。
狐友这次切入感觉上也是很唐突，毕竟前面几个社交产品刚刚过去，本身大众对于这点有点很不信任的感觉，因为社交领域有一个非常大的特点要用户相信你能走到最后，要不然谁会相信这些东西也懒得上去注册。前一阵子周鸿祎在说到微信的时候提到一句话，如果我是移动总裁还是有信心把微信给拿下，这句话其实包含着很多信息，除非有强权限制其发展比如短信这块卡断等暴力手段，否则按照正常的竞争关系没有任何的机会。
冷静下来想微信的成功主要是在正确的时间做了正确的事情，时机点把握的非常好，移动互联网时代必须有一款移动互联网的社交软件，只不过当时很多公司没有意识到这点，马化腾在回忆这段历史的时候也讲到，那个时间段是腾讯最危险的时刻，如果有一家公司做的比微信出色，腾讯就会比较危险了，正确的事情就是选择了张小龙做微信开发，并且非常成功的在国内落地了。
很多人把微信的成功归结为腾讯公司有QQ推广，这只是助推的作用关键点还是在风口上，现在挺为小米的米聊惋惜的，只不过小米的战略方向以及产品本身上都存在很大的问题，小米的定位不是在这块，如果小米抓住米聊的机会要比现在强太多了，关键总的定位以及产品本身问题还是太多。
这个时候狐友出现显得有点尴尬，毕竟时机潮流的出现不是靠个人的推动，而是靠整体时机的把握，雷军后来想明白了这件事情，就创立了小米公司，个人再强也决定不了历史潮流，希望能帮到你。
我是做传统营销的，当然传统营销中，传播也占很重要的地位，自然微信营销这样的工具也特别重要！
我不知道你的早教机构是做纯线上的还是以线下为主的，我只假设你是以线下为主的回答你的问题
线下为主的早教机构，一般有一家店或者几家连锁店为主，覆盖门店附近的早教儿童，自然是有一个范围的，开一家店，最重要的有三个问题：一是吸引更多的人来店里体验和了解你的产品，二是让来店的人购买你们的产品和服务形成交易，三是让这些人持续成为你们的会员并帮你们做宣传！
无论是这三个阶段的哪一部分顾客，微信都对他们有至关重大的意义，主要有三个动作：第一就是让她们关注你们的公众号也好，跟他们加微信成为好友也好，就是与他们建立连接；第二就是通过你们的文章或者组织活动，让他们对你们产生兴趣，或者他们参加了你们的活动以后就立即建立微信群；第三就是尽量对于重要客户，比如已经成交的客户或持续购买的老客户做一对一地服务！
总之，你做微信营销，最关键是针对性地找准人群，有的放矢地组织内容和活动，目的就是成交，不掏钱的客户是没有意义的，花太多时间木有用，是不如去服务好老客户，让他们花更多的钱来的现实一些！
这就是我的建议！
