目测有五六十岁的人，还有一位大概八九十岁了，已经行动不便，还穿着富士康的工作服一起坐车上下班。
厂区内人员众多，在小范围内形成了聚集，并不利于防控疫情。
综合以上，其实hr建立一个四百多人的离职员工群，如果是在很短的时间内，那么说明这位hr有一定的组织能力。但如果说到境界，我觉得可能这家公司的“境界”更高一些吧。
当然，富士康主要还是以年轻人和中年人居多，在厂职工至少有几万人。
所以，我个人强烈建议，不要用私人微信做工作上的任何事情。
富士康各地的公司，经过争取，目前郑州市的公司，已经达到了复工开工条件。深圳等地的富士康仍然处于停工停产状态。但是，外地员工受交通的影响和制约，返工很难。目前，郑州富士康仅仅恢复了40%-60%的产能，最主要的限制因素就是员工少。
在富士康上班，分为白班和夜班，一般一个月倒班一次，主要工资靠加班计件多劳多得，要购买五险。
实话实说，建立起一个四百人的离职员工群，真的还没有到境界的地步。
其实从企业管理的角度来说：也是完善工作流程的一种方式，员工什么样式的都有，自律性不强的，可能走出一天事不一定办了，人也不回了。但从员工心里来说可能会极度不舒服，工作还得总有人监督。
了，证明工作做了，这样领导能清晰掌握每个员工的工作动态。
为什么有的员工干一点活就要发到公司的工作群里面？ 富士康员工微信群为了鼓励员工尽快返回工作，富士康推出了这个防疫返岗激励奖，鼓励员工通过各种方式，尽快返岗，投入工作，确保能进尽快恢复产能，满足市场需求。
